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合同审批标准化流程操作模板
一、适用范围与应用场景
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与信息录入
责任主体:业务经办人及部门负责人
操作内容:
业务经办人根据合作需求,起草合同文本,明确合同主体(双方名称、统一社会信用代码)、合作内容、权利义务、金额、履行期限、违约责任等核心条款;
登录企业合同管理系统(或填写纸质《合同审批表》),录入合同基本信息(合同名称、编号、类型、金额、对方联系人等),并合同草案、对方主体资质文件(如营业执照复印件、授权委托书)、合作背景说明、技术协议(如有)等附件;
提交至部门负责人审核,部门负责人需确认合同内容符合业务需求及部门职责,签字确认后进入下一环节。
关键输出:《合同审批表》(含附件)、合同草案文本
(二)法务/风控部门初审
责任主体:法务专员/风控专员
操作内容:
接收合同审批申请后,重点审核以下内容:
合同主体合法性:对方是否具备履约资质(如特殊行业需具备许可证),授权委托人是否超出授权范围;
条款合规性:是否存在法律风险(如格式条款是否公平、违约责任是否明确、争议解决方式是否约定);
内容完整性:核心条款(金额、履行期限、交付标准等)是否无遗漏,与附件内容是否一致;
对审核中发觉的问题,标注修改意见并退回业务经办人调整;审核通过后,在系统中记录审核意见,提交至财务部门复核。
关键输出:法务/风控审核意见书(电子版或纸质签字版)
(三)财务部门复核
责任主体:财务经理/专员
操作内容:
重点审核以下内容:
金额与预算:合同金额是否符合年度预算,超出预算部分是否已履行预算调整流程;
付款方式:付款节点、比例、账户信息是否清晰合规,是否符合企业资金管理规定;
税费与成本:税费承担方式是否明确,成本核算是否合理;
对财务相关条款提出修改意见(如付款条件优化、税费分担调整等),审核通过后提交至管理层终审。
关键输出:财务复核意见书
(四)管理层终审
责任主体:分管领导/总经理/决策委员会
操作内容:
根据合同金额、重要性及风险等级,确定审批权限(如10万元以下由分管领导审批,10万元以上由总经理审批);
审核合同的战略匹配度、业务必要性及整体风险,结合法务、财务意见进行最终决策;
审批通过后,在系统中签署审批意见;审批不通过的,注明原因并退回至发起部门。
关键输出:管理层审批意见书
(五)合同签署与用印
责任主体:行政部(用印管理)、授权签署人
操作内容:
业务经办人根据终审通过后的合同文本,制作正式合同一式X份(根据双方约定份数),保证内容与审批版本一致;
提交至行政部,由用印管理人员核对审批流程完整性(各环节签字/审批意见齐全)及合同文本无误后,加盖企业公章及骑缝章;
授权签署人(如法定代表人或其授权代表)与对方共同签署合同,双方各执X份,原件由行政部统一归档。
关键输出:签署盖章的正式合同文本
(六)合同归档与执行跟踪
责任主体:行政部、业务部门
操作内容:
行政部在合同签署后5个工作日内,将合同原件(含附件)整理归档,建立电子台账(记录合同编号、签署日期、金额、履行期限、归档位置等信息);
业务部门负责合同执行跟踪,按约定履行义务(如交付货物、提供服务),并定期向财务部门反馈收款/付款进度,合同履行完毕后提交《合同履行情况报告》。
关键输出:合同归档台账、《合同履行情况报告》
三、合同审批流程表
步骤序号
流程环节
责任部门/岗位
核心操作内容
完成时限
输出文件
备注
1
合同发起
业务经办人/部门负责人
起草合同,录入信息,附件,提交部门审核
发起后1个工作日
《合同审批表》、合同草案
附件需包含对方资质、合作背景说明等
2
法务/风控初审
法务专员/风控专员
审核主体合法性、条款合规性、内容完整性,提出修改意见
收到后2个工作日
法务/风控审核意见书
重大风险需同步标注紧急处理建议
3
财务复核
财务经理/专员
审核金额预算、付款方式、税费成本,提出财务相关意见
收到后2个工作日
财务复核意见书
超预算合同需附预算调整审批单
4
管理层终审
分管领导/总经理
根据权限审批,确认战略匹配度及整体风险,签署最终意见
收到后3个工作日
管理层审批意见书
10万元以上合同需总经理审批
5
合同签署与用印
行政部、授权签署人
制作正式文本,核对审批流程后用印,与对方共同签署
审批通过后3个工作日
签署盖章的正式合同
用印需登记《公章使用台账》
6
归档与执行跟踪
行政部、业务部门
合同原件归档,建立台账;业务部门跟踪履行进度,提交履行报告
签署后5个工作日归档;履行中跟踪
合同归档台账、《履行情况报告》
履行报告需按季度提交,重大节点即时反馈
四、关键操作要点与风险提示
(一)核心操作要点
信息准确性:合同主体名称、统一社会信用代码、金额、联系方式等关键信息需与对方提供的资质文件一致,避
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