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人事企业管理公司工资制度方案

一、总则

为规范人事企业管理公司的工资管理，充分调动员工的工作积极性和主动性，结合公司实际情况，特制定本工资制度方案。本方案适用于公司全体员工，遵循公平、公正、激励、效益的原则，以岗位价值、个人能力和工作绩效为主要依据，合理确定员工工资水平。

二、工资结构

员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金及福利津贴等部分组成。

（一）基本工资

基本工资是保障员工基本生活的部分，根据当地最低工资标准和公司实际情况确定。公司将定期参考当地经济发展水平、物价指数等因素对基本工资进行调整。

1.确定方法：基本工资=当地最低工资标准×系数。系数根据员工的工作经验、学历等因素综合确定，范围为11.5。

2.适用范围：全体员工。

（二）岗位工资

岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作难度、技能要求和市场行情等因素确定，体现岗位价值。公司将岗位分为管理岗位、技术岗位、销售岗位、客服岗位等不同类别，每个类别再划分不同的等级。

1.岗位等级划分

管理岗位：分为总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、主管等等级。

技术岗位：分为高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等等级。

销售岗位：分为销售总监、销售经理、销售代表等等级。

客服岗位：分为客服主管、客服专员等等级。

2.岗位工资标准制定

公司成立岗位评估小组，由人力资源部、各部门负责人等组成，对每个岗位进行评估，确定岗位等级和岗位工资标准。

岗位工资标准将根据市场行情和公司经营状况进行定期调整。

3.适用范围：全体员工。

（三）绩效工资

绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据员工的工作表现和业绩完成情况进行发放，以激励员工提高工作效率和工作质量。

1.绩效工资计算方法

绩效工资=岗位工资×绩效系数。绩效系数根据员工的绩效考核得分确定，具体对应关系如下：

|绩效考核得分|绩效系数|

|||

|90分及以上|1.2|

|8089分|1.0|

|7079分|0.8|

|6069分|0.6|

|60分以下|0|

2.绩效考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工的日常工作表现和任务完成情况；季度考核在月度考核的基础上，综合考虑季度工作目标的完成情况；年度考核则是对员工全年工作的全面评价。

3.绩效考核指标设定

根据不同岗位的职责和工作目标，设定相应的绩效考核指标。例如，销售岗位的绩效考核指标主要包括销售额、销售增长率、客户满意度等；技术岗位的绩效考核指标主要包括项目完成进度、技术创新成果、代码质量等。

4.适用范围：全体员工。

（四）奖金

奖金是对员工在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的一种奖励，包括年终奖金、项目奖金、特别贡献奖金等。

1.年终奖金

年终奖金根据公司年度经营业绩和员工个人年度绩效考核结果发放。计算公式为：年终奖金=（基本工资+岗位工资）×年终奖金系数。年终奖金系数根据公司年度净利润和员工个人年度绩效考核得分确定，具体对应关系如下：

|公司年度净利润完成率|个人年度绩效考核得分|年终奖金系数|

||||

|≥120%|90分及以上|3|

|≥120%|8089分|2.5|

|≥120%|7079分|2|

|≥120%|6069分|1.5|

|≥120%|60分以下|0|

|100%119%|90分及以上|2|

|100%119%|8089分|1.5|

|100%119%|7079分|1|

|100%119%|6069分|0.5|

|100%119%|60分以下|0|

|100%|90分及以上|1|

|100%|8089分|0.8|

|100%|7079分|0.6|

|100%|6069分|0.3|

|100%|60分以下|0|

2.项目奖金

项目奖金是对参与项目并为项目成功做出贡献的员工的奖励。项目结束后，根据项目的完成情况和经济效益，由项目负责人提出项目奖金分配方案，经公司管理层审批后发放。

3.特别贡献奖金

特别贡献奖金是对在技术创新、市场开拓、成本控制等方面为公司做出特别贡献的员工的奖励。由部门负责人或员工本人提出申请，经公司管理层审核批准后发放。

4.适用范围：符合奖金发放条件的员工。

（五）福利津贴

福利津贴是公司为员工提供的各种福利待遇和补贴，包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补贴、通讯补贴等。

1.五险一金

公司按照国家法律法规的规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，同时为员工缴纳住房公积金。

2.带薪年假

员工根