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环境综合整治工程监理工作方法及措施

一、工程投资控制

一（）工程投资控制目标

根据施工单位投标报价本工程总预算造价约为

1278644元。故我司以127故44元作为投资控制目标。

二（）工程投资控制主要方法

1、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、

合同单价及总价；

2、将投资控制目标分解到单位工程、分项工程建立

投资控制网进行分项动态管理；

3、分析工程投资容易突破部份作为投资控制重点；

4、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素制定

事前防范对策；

5、定期向业主报告工程投资控制情况；

6、严格按规定程序履行计量与支付手续；

6、审查工程竣工结算；

7、妥善做好索赔管理；

8、严格审查工程变更和新增加工程中的工程量；

9、整理工程投资有关监理资料按规定要求存档。

（三）投资控制流程图（见图三）

同

意

图三

(四)工程投资控制主要措施

1、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。

(1)先核实己完工程的质量是否合格工程是否经过监

理验收《中合格证书》是否签发然后再核实工程

量；

(2)除变更工程和新增工程外所有计量项目均应是工

程量清单中所列项目；

(3)认真复核计量月报表中的每一个数据要做到纵横

一致前后一致并与合同计量规定一致

2、对关键性的计量项目驻地监理应到现场参与测量工作,

有必要时应会同业主一起组织计量工作。这些关键性的项目

主要有：

(1)原始地面标高测量；

(2)竣工测量；

(3)隐蔽工程。

3、妥善处理好有关索赔的管理以预防为本尽可能避

免造成违约和承包商索赔的条件。

(1)认真分析投资风险因素及时采取防范措施和对策,

合理性和优化而随意施工对这一部份的施工方案也应严格

审查择优实施对其工程数量应认真核实。

6、指派有较丰富经营管理经验的监理工程师专职负责

工程投资控制计量审核和支付签认。

7、建立投资控制的计算机信息系统，做到投资信息管

理的现代化。

二、工程进度控制

一（）工程进度控制目标

根据工程建设工承包合同，确保工程阻天内完工。

根据本工程特点，拟定监理进度计划。

二（）工程进度控制主要方法

1、审核承包商工组织设计；

2、审核承包商工进度网络图、横道图；

3、编制工形象进度图；

4、监督工进度计划的实；

5、对关键线路及关键工序实重点控制；

6、要求承包商定期调整进度计划；

7、召开生产例会及专题协调会议，讨论分析工程进度中

存在的问题，提出要求，采取措，确