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合约管理对工程造价控制的影响分析

前言

随着信息技术的发展，越来越多的建筑项目开始应用信息化手段进行合约管理。通过信息化平台，可以实现合约管理过程中的数据共享、进度跟踪、费用监控等功能，提高了合约执行的透明度和实时性。因此，提升信息化水平、加强数字化工具的应用，也是优化合约管理、实现工程造价精确控制的有效路径之一。

在项目初期，合约管理通过对合同内容的详细规定，帮助项目团队在合理的框架下进行成本预估。明确的合同要求可以有效引导预算的制定，使得成本控制具备清晰的方向和约束力。通过合同中的预算管理条款，确保了在项目执行过程中任何超出预估范围的费用都