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第一章项目背景与目标设定第二章项目准备阶段复盘第三章试点盘点阶段评估第四章全面实施阶段复盘第五章持续优化阶段评估第六章项目总结与未来展望
01第一章项目背景与目标设定
项目启动背景介绍公司近期业务增长迅速，库存周转率提升30%，但盘点误差率升至5%，导致成本增加约200万元。客户投诉关于缺货和积压库存的问题增加40%，影响了客户满意度。管理层决定启动库存盘点评估项目，以提升库存管理效率和准确性。项目的启动是基于公司业务增长带来的库存管理挑战，以及客户投诉的增多。库存周转率的提升虽然表明业务增长，但同时也带来了库存管理的复杂性。盘点误差率的上升直接导致了成本的增加，这不仅影响了公司
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