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施工准备工作的主要内容

施工准备工作是工程项目建设的序幕，也是确保工程顺利实施、保证工程质量、控制工程造价、缩短建设工期的关键环节。其核心在于为后续的正式施工创造必要的技术、物质、人力和组织条件，使工程开工后能够连续、均衡、有序地进行。作为一项系统性的工作，施工准备涉及范围广泛，内容繁杂，需要项目各参与方协同配合，周密部署。

一、管理与规划准备：运筹帷幄，纲举目张

管理与规划准备是施工准备工作的灵魂，它为项目的顺利推进提供了方向性和制度性的保障。

首先，需建立健全项目管理组织架构，明确项目管理团队的组成、各部门及人员的职责分工与协作关系。这包括项目经理的任命，项目技术负责人、施工负责人、质量安全负责人、物资设备负责人、造价合同负责人等关键岗位人员的配备，以及各专业施工班组的组织。一个高效、团结的管理团队是项目成功的基石。

其次，要组织相关人员深入学习和研究合同文件、招投标文件、设计图纸及相关技术规范。通过对合同条款的细致解读，明确工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等核心内容，为项目管理提供法律依据。同时，对设计图纸进行初步的消化和理解，找出可能存在的疑问和优化点，为后续的图纸会审做好准备。

再者，编制详尽的项目总体施工组织设计是管理规划准备的核心内容。这不仅是对施工全过程的统筹规划，也是指导各项准备工作和施工活动的纲领性文件。其内容应涵盖工程概况、施工部署、主要分部分项工程的施工方案、施工进度计划、资源投入计划、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工与环境保护措施、成本控制措施以及应急预案等。施工组织设计的编制需结合工程特点、现场条件和企业自身能力，力求科学、合理、可行。

二、技术准备：精研图纸，方案先行

技术准备是确保工程质量和施工顺利进行的关键，是施工准备工作的核心环节之一。

图纸会审与设计交底是技术准备的首要工作。在熟悉图纸的基础上，组织各专业技术人员对施工图纸进行会审，重点审查图纸的完整性、准确性、规范性以及与现场实际情况的符合性，提出疑问和修改建议。随后，参加由建设单位组织的设计交底会议，由设计单位对设计意图、技术标准、关键部位的构造及施工注意事项进行说明，解答施工单位提出的问题，形成会议纪要，作为施工和结算的依据。

在图纸会审的基础上，针对关键分部分项工程或技术复杂的工序，应编制详细的施工方案或专项施工技术措施。这些方案需具有针对性和可操作性，对施工工艺、施工方法、质量控制要点、安全注意事项、所需资源等进行明确规定。重要的施工方案还需组织专家进行论证和评审。同时，要做好各级技术交底工作，使参与施工的每一位技术人员和操作工人都明确施工任务、技术要求、质量标准和操作规程。

施工测量控制网的建立是技术准备中另一项重要工作。根据设计单位提供的基准点（平面控制点和高程控制点），结合施工总平面布置图和建筑物轴线图，精确布设施工测量控制网，包括平面控制网和高程控制网，为建筑物的定位放线和高程控制提供依据。测量仪器需经过校验合格后方可使用，测量成果需进行复核，确保准确无误。

三、资源准备：兵马未动，粮草先行

资源准备是保证施工顺利进行的物质基础，主要包括人力资源、物资资源和机械设备资源的准备。

人力资源准备需根据施工进度计划和施工方案的要求，编制劳动力需求计划，明确各工种人员的数量、进场时间和技能要求。通过内部调配或外部招聘的方式组织施工队伍，并进行必要的岗前培训和安全教育，特种作业人员必须持证上岗。同时，要建立健全劳动用工管理制度，明确岗位职责和奖惩措施。

物资资源准备，即材料和构配件的准备，是资源准备的重点。根据施工图纸和施工进度计划，编制材料需用量计划和采购计划。对主要材料、半成品、构配件的供应商进行考察和评审，选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同。材料进场前，需进行严格的检验和试验，合格后方可使用，杜绝不合格材料进入施工现场。同时，要做好材料的仓储和管理工作，确保材料的质量和供应的连续性。

机械设备准备需根据施工方案和工程量的大小，确定所需施工机械设备的种类、型号、数量和进场时间。对于自有设备，要进行全面的检查、维修和保养，确保其性能良好；对于需租赁的设备，要提前联系租赁单位，签订租赁合同，并落实进场事宜。机械设备的配置应满足施工进度和质量的要求，并考虑一定的备用量。

四、现场准备：创造条件，打好基础

现场准备是为正式施工创造良好的作业环境和空间条件，是施工准备工作的重要组成部分。

“三通一平”或“五通一平”、“七通一平”是施工现场准备的基本要求，即确保施工现场具备路通、水通、电通（通讯通、燃气通、热力通等根据需要）和场地平整。这需要与相关部门协调，完成施工临时用水、用电管线的敷设，修建临时道路，清理场地障碍物，平整场地高程。

临时设施的搭设也是现场准备的重要内容。根据施工总平面