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2025年PMP专项训练过程组真题表

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

1.根据PMBOK?指南，项目启动过程组的主要输出是什么？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构(WBS)

D.挣值报告

2.在项目规划阶段，识别并分析潜在风险的过程被称为？

A.风险监控

B.风险应对规划

C.风险识别

D.风险审计

3.项目经理在执行过程中发现项目范围发生了未经正式批准的变更，他首先应该采取什么措施？

A.立即批准变更以避免影响项目进度

B.与项目发起人协商变更方案

C.按照项目章程中规定的变更控制流程处理

D.忽略该变更，继续按原计划执行

4.挣值管理中，成本绩效指数(CPI)小于1.0表示什么？

A.项目实际成本低于预算成本

B.项目进度提前于计划进度

C.项目实际成本高于预算成本

D.项目范围已超支

5.在项目管理中，“确认范围”过程的主要输入是什么？

A.项目管理计划

B.变更请求

C.可交付成果

D.风险登记册

二、

6.制定项目管理计划的主要目的是什么？

A.获得项目资金

B.提供项目执行和监控的框架

C.确定项目最终用户

D.完成项目所有可交付成果

7.工作分解结构(WBS)的主要作用是什么？

A.估算项目成本

B.定义项目范围

C.制定项目进度计划

D.管理项目风险

8.项目经理在项目执行过程中需要与项目团队进行有效沟通，沟通规划过程输出的关键文档是什么？

A.项目章程

B.沟通管理计划

C.项目进度报告

D.干系人登记册

9.在项目监控过程中，项目经理发现原定的关键路径出现了延误，他应该首先采取什么行动？

A.立即重新制定项目计划

B.评估延误对项目的影响，并启动变更控制流程

C.联系所有项目团队成员，要求加班赶工

D.更新风险登记册，记录该延误为一个新风险

10.项目收尾过程组的主要目标是什么？

A.完成所有项目可交付成果并获得正式验收

B.开始下一个新项目

C.完成所有项目文档的归档

D.举办项目庆功宴

三、

11.某项目团队正在使用头脑风暴法识别项目风险，这种方法属于风险管理的哪种工具技术？

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.风险识别

D.风险应对规划

12.项目管理计划是如何更新的？

A.在项目执行过程中自动生成

B.通过监督和控制过程组的活动进行

C.在项目收尾时一次性完成

D.由项目发起人强制要求更新

13.当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理需要进行干系人管理，他可以采用哪种方法来解决冲突？

A.强制解决

B.合作解决

C.迁就解决

D.调查解决

14.在项目采购管理中，“获取资源”过程的主要输入是什么？

A.项目章程

B.资源管理计划

C.项目进度计划

D.范围基准

15.项目经理在项目执行阶段需要向项目发起人报告项目绩效，常用的报告形式是什么？

A.项目建议书

B.项目章程

C.项目绩效报告

D.风险登记册

四、

16.某项目经理在项目早期阶段识别到一项潜在风险，即关键供应商可能无法按时交付材料。项目经理制定了“寻找替代供应商”的应对措施，这种风险应对策略被称为？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

17.项目范围基准是在哪个过程组中最终确定的？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

18.在项目监控过程中，项目经理发现项目团队正在执行一个未经批准的变更，他应该怎么做？

A.批准该变更，因为项目进度太紧张

B.拒绝该变更，并要求团队停止执行

C.评估变更影响，并按照变更控制流程处理

D.忽略该变更，因为项目经理已经知情

19.项目管理中使用的“关键路径法”主要用于什么目的？

A.估算项目成本

B.确定项目最长的路径

C.制定项目沟通计划

D.管理项目