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班组建设制度汇编
一、班组组织架构与职责划分
班组为企业基层生产/服务单元，实行班组长负责制，成员包括固定岗位员工及轮值辅助岗位人员（如临时调配的机动岗）。班组编制根据业务规模设定，原则上5-15人为宜，超过15人的需增设副班组长1名，协助开展日常管理。
（一）班组长职责
1.全面负责班组生产/服务任务的组织实施，分解落实上级下达的目标指标（如产量、质量、能耗、客户满意度等），确保按时、按质、按量完成。
2.执行企业规章制度，监督班组成员遵守劳动纪律、操作规范及安全规程，每日检查劳动防护用品穿戴、设备运行状态及作业环境合规性。
3.组织召开班前会、班后会及周例会，班
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