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第一章施工组织设计编制依据
一、建设方供应的资料:
铁岭站1-3#罐区防火堤整改工程施工图纸与设计总说明。
铁岭站1-3#罐区防火堤整改工程招标文件与工程量清单。
二、施工现场踏勘资料、施工技术标准与验收规范、施工定额文件。
设计图纸与施工现场实际勘察状况《建筑地基基础设计规范》GB50007—2002o
《管道工程施工环境疼惜暂行规定》(中管工字[2。。0]第179号)《砌体工程质量施工验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《钢质管道外腐蚀限制规范》(GB/T21447-2008)《工程测量规范〉〉(GB50026-2007)
《施工现场平安生产保证体系》(DGJ08-903-2003)
三、国家现行的法律、法规,地区行业颁发的平安、消防、环保、文物等管理规定。
第二章施工组织设计说明
一、工程概况1、工程名称:铁岭站1-3#罐区防火堤整改工程;
2、建设单位:沈阳输油气分公司;3、设计单位:中国石油自然气管道工程;
4、工期:支配2014年9月15日开工,2014年11月2。日竣工,日历工期65天。
5、质量标准:优良;二、施工组织设计说明
我们接到管道沈阳输油气分公司的招标文件后,立刻组织工程部
在工期保证方面:在支配限制上制定里程碑支配与详细施工作业支配,并依据变更状况与时调整;在合同限制方面设立现场合同员与材料督办员,确保施工与材料按合同支配执行;在现场限制方面建立以工程为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责;在施工调度限制方面设立施工调度机构,选配施工阅历丰富、组织管理实力强的人员担当施工调度,对生产要素细致优化组合、灵敏机动地调度人员、设备、物资,以满意施工须要;对施工总平面进行动态管理,保证连续施工作业。
在材料接、运、检措施中,对材料的运输、接收、检验等方面提出详细要求,特别应留意出厂质量证明资料的审查、核实;对材料拉运过程中的支垫、捆绑、吊装提出详细要求;对材料的堆放、保管制定详尽的措施;对材料库区设施、消防器具配备都有严格规定与要求。
降低本钱措施中分别提出了对工程管理本钱,对材料本钱,施工机械设备本钱与人工费用本钱进行限制,并制定了详细的限制措施。在本钱管理中提出了该工程单独核算,制定本钱支配,规定消耗定额;加强预算管理,以预算作为人工、机械、材料费用的限制依据;加强施工支配管理,保证按工期完成工程支配;加强质量管理,在一次成优上下功夫,防止返工奢侈;在技术方案上下功夫,制定先进合理的施工方案,节约施工费用,降低工程本钱;加强对材料的管理,在进货上实行三检制,不合格材料拒绝进场,加强措施与手段用料的回收与利用,充分利用边角余料,拒绝大材小用与长材短用;对机械设备加强修理保养提高设备完好率、利用率与出勤率。在生产上合理支配、合理利用、削减大马拉小车的现象;在人工管理上,优化劳动结构,组织均衡施工,合理支配生产防止窝工,提高劳动效率,强化激励机制,建立健全以质量与节约为中心的奖惩制度,削减返工,调动职工主动性。
在文件限制、档案管理方法中建立以工程总工程师为主管的信息施工限制:在施工过程中,施工下料与材料运用时,依据设计图纸规定的用量,由材料供应部门统一发放与管理。
加强机械设备管理降低本钱措施施工机械运用要有支配,起重机械的选用要作好准备,做到不停工、不重复吊装、不重复进场,用完与时退场。
本工程全部设备、材料等,最大限度运用本单位车辆拉运,削减外雇车辆,节约机械费用。
施工机具定期检查、修理,提高机械设备的完好率、利用率与出勤率。
13施工机械以限制油耗与修理配件为主要目标,施工机械本钱消耗要与司机出勤与完成工作量并与支配挂钩,以到达促进施工机械降耗与提高设备出勤率目标。
加强运输机械的管理,合理利用车辆提高搬运设备的利用率。
加强人工管理降低本钱措施优化劳动结构,组织均衡施工,加快施工进度,以降低时间性费用的支出,到达降低本钱的目的。均衡支配生产,防止窝工,提高劳动效率。
人事劳资部门要依照劳动定额与施工实际需求配备人员,合理支配施工人员,依据施工须要随时进出场,削减一线冗员,提高工作效率,做到工地无闲杂人员。努力降低人工费的开支。
实施计件工资管理方法,提高劳开工效。
实施生产人员动态管理与派工单制,制定工程经济责任制与考核制度,在保证工程出勤率与劳动定额工日基础上,把出勤工资、生活补贴、施工补贴、奖金与生产工人完成工作量、HSE执行状况、目标本钱指标完成状况挂钩考核,以激励职工增产降耗主动性,提高工效。
强化激励机制,建立健全以质量与节约为中心的奖惩制度,以削减返工的损失,同时调动职
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