销售部薪酬与绩效管理制度.docx

销售部薪酬与绩效管理制度

一、总则

（一）目的

为了充分调动销售部员工的工作积极性和主动性，提高销售业绩，规范销售部薪酬与绩效管理，结合公司实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司销售部所有员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：薪酬与绩效评估以客观、公正的标准和方法进行，确保每位员工的付出与回报成正比。

2.激励导向原则：通过合理的薪酬结构和绩效奖励机制，激励员工积极拓展业务，提高销售业绩。

3.市场竞争力原则：参考同行业薪酬水平，确保公司的薪酬具有一定的市场竞争力，吸引和留住优秀的销售人才。

4.绩效挂钩原则：员工的薪酬收入与个人绩效、团队绩效和公司整体