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一、适用场景与价值
在企业供应链管理中,供应商作为关键合作伙伴,其资质、合作表现直接影响产品质量、交付效率与成本控制。本工具适用于企业采购、质量、财务等多部门协同,用于系统化记录供应商基础信息及动态合作评价,实现供应商全生命周期管理。通过标准化档案记录,可支持供应商准入评审、年度绩效评估、合作风险预警及优质供应商筛选,助力企业优化供应商结构,提升供应链稳定性。
二、操作流程详解
(一)前期准备:明确管理目标与分工
确定档案用途:明确档案是用于供应商准入初筛、定期绩效评估还是异常情况追溯,以此确定信息采集重点(如新供应商侧重资质审核,现有供应商侧重合作数据)。
组建工作小组:由采购部门牵头,联合质量、财务、生产等部门指定专人(如采购经理、质量工程师)负责信息收集与评价,保证评价维度全面。
准备资料清单:根据供应商类型(如原材料供应商、服务供应商)列出需收集的基础资料(营业执照、资质证书、产品检测报告等)及评价数据(交付准时率、合格率、服务响应时间等)。
(二)基础信息录入:构建供应商档案底座
填写核心身份信息:在“供应商基本信息表”中录入供应商全称(与营业执照一致)、统一社会信用代码、注册地址、实际经营地址、法定代表人、联系方式(仅限固话或企业邮箱,避免个人隐私信息)。
登记业务范围:详细填写供应商主营产品/服务名称、规格型号、年产能(如适用)、主要客户案例(脱敏处理,如“某汽车制造商一级供应商”)。
资质证明:扫描并归档供应商有效期内的资质文件(如ISO9001认证、行业许可证、3C认证等),标注资质到期日,设置提前3个月提醒更新。
关联联系人信息:录入日常对接人姓名(*经理)、职务、联系方式、紧急联系人,保证沟通渠道畅通。
(三)合作评价记录:动态跟踪供应商表现
设定评价周期:根据合作风险等级设定评价频率(如核心供应商每季度评价,一般供应商每半年评价,新供应商试用期满1个月内首次评价)。
多维度数据采集:
质量维度:由质量部门提供产品/服务合格率、客诉处理及时率、质量问题整改有效性(需附客诉记录编号及整改报告截图);
交付维度:由采购/生产部门提供订单准时交付率、缺货次数、紧急订单响应速度(以系统订单数据为准);
服务维度:记录服务响应时长(如24小时内回复邮件/电话)、技术支持满意度(1-5分制)、合作配合度(如是否主动配合流程优化);
成本维度:由财务部门提供价格稳定性(与市场均价对比)、付款账期合理性、成本优化贡献(如年度降价幅度)。
量化评分与等级判定:采用加权评分法(如质量40%、交付30%、服务20%、成本10%),计算总分并划定等级(优秀≥90分,合格70-89分,不合格<70分),填写“合作评价表”中的具体得分、评价等级及改进建议(如“建议提升交付准时率,当前85%”)。
结果确认与归档:评价结果需经供应商确认(电子签章或邮件回复),由工作小组负责人*总监审核后,将评价表与基础信息表合并归档,形成完整档案。
(四)档案更新与维护:保证信息时效性
定期更新:每月检查基础信息变更(如地址、联系人、资质到期),每季度更新合作评价数据,保证档案与实际状态一致。
异常标记:当供应商出现重大质量问题、延迟交付或法律纠纷时,在档案中标注“异常状态”及触发事由,启动风险预警流程。
历史追溯:保留每次评价记录的版本号及更新日期,形成“基础信息-历史评价”关联结构,便于回溯供应商合作趋势。
三、模板结构说明
(一)供应商基本信息表(静态信息,长期有效)
字段类别
具体内容
基础身份信息
供应商全称、统一社会信用代码、注册地址、实际经营地址、法定代表人、成立日期、注册资本
业务信息
主营产品/服务清单、年产能、主要客户案例(脱敏)、合作起始日期
资质信息
资质证书名称(如ISO9001)、证书编号、发证机构、有效期、到期提醒日期
财务信息
开户行、账号(脱敏后4位)、纳税人识别号、合作账期
联系人信息
主要对接人姓名(*经理)、职务、办公电话、企业邮箱、紧急联系人及电话
建档信息
档案创建日期、建档人(*明)、最近更新日期、更新人
(二)供应商合作评价表(动态记录,按周期新增行)
评价周期
评价维度
评分标准(1-5分)
得分
权重
加权得分
评价等级
改进建议
评价人
审核人
2024年Q1(*年3月)
质量合格率
5分:≥98%;4分:95%-97%;3分:90%-94%;2分:85%-89%;1分:<85%
4
40%
1.6
合格
需提升小批次产品检测覆盖率,当前为92%
*华
*总监
交付准时率
5分:≥98%;4分:95%-97%;3分:90%-94%;2分:85%-89%;1分:<85%
3
30%
0.9
服务响应速度
5分:≤2小时;4分:≤4小时;3分:≤8小时;2分:≤24小时;1分:>24小时
5
20%
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