第六单元 人力资源管理.pptVIP

合肥师范学院经济与管理学院管理学——专业基础课第1页，共32页，星期日，2025年，2月5日第一节人力资源计划一、人力资源计划的任务系统评价组织中人力资源的需求量选配合适的人员制定和实施人员培训计划第2页，共32页，星期日，2025年，2月5日二、人力资源计划的过程编制人力资源计划招聘员工选用员工确定有能力的员工职前引导培调员工职业生涯发展留用杰出人才人力资源管理的程序图第3页，共32页，星期日，2025年，2月5日三、人力资源计划编制的原则（一）既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展短期、长期（为未来的发展储备人才）（二）既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会满足组织成员的个人需要，实现自身价值和提高未来素质，从而维持员工对组织的忠诚，提高员工积极性，减少人员流动。第4页，共32页，星期日，2025年，2月5日第二节员工招聘与解聘关键在于为组织配备最合适的人员人员选聘的依据：“德才兼备，以德为先”人员选聘的原则：“公开竞争，用人之长”第5页，共32页，星期日，2025年，2月5日一、员工招聘的标准管理愿望良好品德创新精神决策能力第6页，共32页，星期日，2025年，2月5日二、员工招聘的来源与方法（一）员工招聘的来源人才市场、劳动力市场组织的发展机会广告推荐中介机构其他第7页，共32页，星期日，2025年，2月5日招聘决策--外部招聘优点：具备“外部竞争优势”有利于创新平息缓解和内部竞争为组织输送新鲜血液缺点：招聘费用高外聘人员缺乏对企业的忠诚进入角色时间较长第8页，共32页，星期日，2025年，2月5日外部招聘的方法媒体广告职业介绍所校园招聘熟人推荐外部招聘第9页，共32页，星期日，2025年，2月5日招聘决策--内部招聘优点：调动员工的积极性保持企业政策的连续性人选更准确节省费用减轻了招聘工作的难度有利于吸引外部人才缺点：影响其他员工的积极性近亲繁殖内部招聘流于形式组织内部没有合适的人选第10页，共32页，星期日，2025年，2月5日内部招聘方法内部提升从组织内部提拔那些能够胜任的员工来充实组织中的各种空缺职位工作竞标法组织内部公平竞争第11页，共32页，星期日，2025年，2月5日企业在选择招聘方式时应注意以下几个方面的因素所需选聘人才的层次企业经营环境的特点企业所处的发展阶段企业战略第12页，共32页，星期日，2025年，2月5日（二）选聘程序申请表格面试测试模拟、仿真推荐和背景调查体检第13页，共32页，星期日，2025年，2月5日面试的重点有哪些？举止仪表；工作经历；表达能力；应变能力；工作态度；人际交往；自我控制；综合分析；组织协调；兴趣爱好；专业技能。第14页，共32页，星期日，2025年，2月5日微软公司的面试问题微软公司面试重点在于应聘者是否具有思考能力，思考分析能力重于知识。如会提出这样一个典型问题：美国全国共有多少个加油站？不要求应试者拿出准确的数字。招聘人员主要是想知道你的思考分析能力。较好的答复应该是：美国总人口约2.5亿人，平均每4人有1辆车，平均500辆车有1个加油站。因此全国应有12.5万加油站。这个数字不一定同实际情况一致，但是这种思考分析方法是符合微软公司对员工的要求的。第15页，共32页，星期日，2025年，2月5日五大知名企业的“面试”壳牌石油开鸡尾酒会壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会，公司高级员工都来参加，酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈，酒会后，由公司高级员工根据自己的观察和判断，推荐合适的应聘者参加下一轮面试。一般那些现场表现抢眼、气度不凡、有组织能力者得到下一轮面试机会。第16页，共32页，星期日，2025年，2月5日五大知名企业的“面试”日产公司请你吃饭日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的