合资企业体系设计方案.pdfVIP

目录

一、总体思路.2

二、薪酬设计流程.2

三、薪酬结构.4

3.1基本工资.4

3.2技能工资.4

3.3岗位工资.5

3.4绩效工资.6

3.5奖金.7

3.6津贴.7

3.7福利.8

四、薪酬总额控制.9

图表目录

图1薪酬设计流程.3

图2××公司薪酬结构图.4

表1学历工资(拟).5

表2工资（拟）.5

表3工龄工资(拟).5

表4职等职级表(拟).5

表5津贴(拟).7

表6基础福利(拟).8

表7可变福利(拟).8

目录

一、总体思路2

二、薪酬设计流程2

三、薪酬结构4

3.1基本工资4

3.2技能工资4

3.3岗位工资5

3.4绩效工资6

3.5奖金7

3.6津贴7

3.7福利8

四、薪酬总额控制9

图表目录

图1薪酬设计流程3

图2××公司薪酬结构图4

表1学历工资（拟）5

表2工资（拟）5

表3工龄工资（拟）5

表4职等职级表（拟）5

表5津贴（拟）7

表6基础福利（拟）8

表7变动福利（拟）8

一、总体思路

目前的薪酬体系中，在工资结构方面，公司中管理人员及非管理人员的工资结

构均为底薪加岗绩，底薪主要由工龄工资、学历工资组成。一线操作工的岗绩主要通过

计件及考勤计算而来，中管理人员岗绩主要与考勤情况及岗位绩效相关。在工资总

额控制方面，每年企业都会依据上一年经营状况与力市场情况与工会协商本年度薪

酬涨幅水平，每年的薪酬涨幅都在8%以上。

现有薪酬体系主要存在的问题有，平均主义的现象较为普遍，没有合理参照岗位重

要性和员工绩效，薪酬差距没有拉开，对员工特别是中管理人员的激励效果较差。

与外部市场相比，用工成本较高，薪酬水平与市场有一定脱轨，也影响到产品的市

场竞争力。因此，在新的薪酬方案设计中，要建立与经营绩效挂钩的薪酬考核方案，结

合企业经营现状与未来发展状况，参考业薪酬水平，从薪酬总额出发，合理设计薪

酬水平，完善调整薪酬组成与结构，在薪酬等级的确定上借鉴科学有效的方法，合理拉

开差距，增加激励作用。

总体来说，新的薪酬方案应该更加注重对员工的激励作用，提高绩效工资在工资总

额中的比重，增加薪酬与个人工作业绩的相关性，打破“干和不干一个样，干多干少一

个样”的大锅饭局面。根据岗位重要性的不同，合理拉开差距。提高中管理人员的

收益，也可以选择持有公司股权的方式起到长期激励的作用。

组织结构的优化调整、定岗定编和方案制定是薪酬方案制定的基础工作。

在薪酬设计前，随着项目的实施，完成上述的基础工作，在此基础上再进行薪酬方案的

制定和实施。在薪酬设计中，需要进行广泛的满意度调研和外部，以“3P+

M”为原则制定合理的薪酬体系，并进行数据，制作实施工具。在薪酬实施中，薪

酬调整将以现有水平为基础，调整未来变化的趋势，并与企业发展业绩关联，使薪酬水

平趋于合理化。随着三家企业的整合，也逐步将员工薪酬纳入到同一系，实现