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财税全面预算管理制度中小企业版

一、预算管理组织架构与职责划分

为确保全面预算管理的有效实施，中小企业应建立“决策-执行-监督”三级管理体系，明确各层级权责边界，避免职能交叉或管理真空。

（一）预算管理委员会

预算管理委员会为预算管理最高决策机构，由总经理（或实际控制人）担任主任，成员包括财务总监、各业务部门负责人（如销售部、生产部、采购部）及关键职能部门负责人（如行政部）。其核心职责包括：

1.审议并批准公司年度预算目标、编制原则及重大调整方案；

2.裁决预算执行过程中跨部门争议（如费用分摊、资源分配）；

3.审核预算考核方案及结果应用，确保考核公平性与激励