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产品设计规范化及版本控制手册

一、引言

本手册旨在规范产品设计全流程中的文档管理、版本控制及协作标准，保证产品需求、设计方案、开发成果的一致性与可追溯性，降低跨团队沟通成本，提升产品迭代效率。适用于产品从需求调研到上线发布的全生命周期管理，尤其适用于多角色协作、版本频繁迭代的项目场景。

二、适用范围

（一）项目场景覆盖

新产品开发：从0到1的产品设计阶段，需通过规范化流程明确需求边界、设计方案及版本路径。

产品迭代优化：现有产品的功能升级、体验改进，需通过版本控制管理变更内容，保证历史版本可查。

需求变更管理：针对已立项项目的需求调整，需通过标准化流程评估变更影响，避免版本混乱。

跨团队协作：产品、设计、开发、测试等多角色协同工作时，统一文档格式与版本标识，减少信息偏差。

（二）角色职责说明

产品经理*：负责需求调研、文档撰写、版本变更发起及评审组织。

设计师*：负责原型设计、UI设计稿输出，配合标注规范与版本更新。

开发负责人*：依据设计文档进行开发，反馈技术可行性，参与版本发布评审。

测试工程师*：根据设计文档编写测试用例，验证版本功能符合度。

三、产品设计规范化核心流程

（一）需求调研阶段

目标：明确用户需求、市场定位及产品核心功能，输出可落地的需求文档。

步骤说明：

需求收集：通过用户访谈、问卷调研、竞品分析等方式，收集用户痛点和功能需求，记录原始需求清单。

需求分类：将需求分为“核心需求”（必须实现）、“期望需求”（可选择性实现）、“冗余需求”（暂不实现），明确优先级。

需求文档撰写：使用《需求调研表》（见模板1），详细描述需求背景、目标用户、功能描述、验收标准，同步标注需求来源（如“用户访谈北京用户小组”）及优先级（P0-P3，P0最高）。

需求评审：组织产品、设计、开发、测试团队召开需求评审会，对需求的完整性、可行性、合理性进行讨论，确认通过后签字归档。

输出物：《需求调研表》、需求评审会议纪要。

（二）设计阶段

目标：将需求转化为可落地的设计方案，保证视觉与交互一致性。

步骤说明：

原型设计：产品经理*根据需求文档绘制低保真原型，明确页面布局、交互逻辑、跳转关系，标注关键功能点。

原型评审：组织设计、开发团队评审原型，确认交互逻辑合理性，避免设计阶段出现重大逻辑漏洞。

UI设计：设计师*根据原型及品牌规范，输出高保真设计稿，包含页面元素、颜色、字体、图标等，同步标注交互说明（如“按钮后跳转至列表页”）。

设计稿标注：使用设计工具（如Figma、Sketch）的标注功能，标注元素间距、尺寸、颜色值（HEX）、字体大小等，保证开发人员准确还原设计。

设计稿归档：将设计稿、原型图、标注说明整理至项目文档库，按“项目名称-版本号-日期”命名（如“APP-V1.0）。

输出物：低保真原型图、高保真设计稿、设计标注说明、原型评审会议纪要。

（三）开发与测试阶段

目标：保证开发成果符合设计文档要求，功能无遗漏、无缺陷。

步骤说明：

开发对接：开发负责人*领取设计文档后，召开技术对接会，确认技术实现方案、接口逻辑及开发排期，同步反馈设计稿中无法实现的部分（如“动效效果因技术限制需简化”）。

开发实现：开发人员按设计文档及技术方案进行编码，每日更新开发进度至项目协作工具（如Jira）。

测试用例编写：测试工程师*根据设计文档编写测试用例，覆盖功能逻辑、界面还原度、兼容性等场景，标注测试优先级。

测试执行：开发完成后，测试工程师执行测试用例，记录缺陷并提交至缺陷管理系统（如禅道），开发人员按优先级修复缺陷。

回归测试：缺陷修复后，测试工程师进行回归测试，保证无新缺陷产生，输出《测试报告》。

输出物：技术方案文档、开发进度表、测试用例、缺陷记录、《测试报告》。

（四）发布与归档阶段

目标：保证产品版本顺利上线，历史文档可追溯。

步骤说明：

发布评审：组织产品、设计、开发、测试团队召开版本发布会，确认功能完整性、测试通过情况、上线时间及风险预案。

上线发布：开发负责人按计划将版本部署至生产环境，产品经理同步上线产品说明文档（如更新日志、用户引导）。

文档归档：将本次版本的《需求调研表》、设计稿、测试报告、发布清单等整理归档，标记为“已发布-版本号”，并存档至项目文档库。

用户反馈收集：上线后收集用户反馈，记录问题及优化建议，作为下一版本迭代的输入。

输出物：《版本发布清单》、上线日志、用户反馈记录。

四、版本控制管理规范

（一）版本号规则

采用“主版本号.次版本号.修订号”格式，规则

主版本号（X）：产品重大架构调整或核心功能变更，如V1.0→V2.0。

次版本号（Y）：功能模块新增或重要优化，如V1.0→V1.1。

修订号（Z）：缺陷修复或细节调整，如V1.1→V1.1.1。

示例：

首个正式