北孚集团管控模式及组织分工设想报告.pptxVIP

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2025-12-15 发布于香港
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北孚集团管控模式及组织分工设想报告.pptx

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Slide1;Slide2;Slide3;Slide4;Slide5;Slide6;为实现长期目标，北孚集团制定了;Slide8;Slide9;Slide10;Slide11;通过收购兼并成熟企业的方式，进;集团总部成功完成投资控股模式的;成为令员工引以自豪的集团公司;Slide15;Slide16;Slide17;Slide18;2.2北孚集团组织结构现状分;Slide20;北孚集团现有的组织结构很难支撑;现有组织架构中的一些基本功能有;Slide23;Slide24;Slide25;2.3为了适应发展，北孚集团;构建符合战略发展目标和市场竞争;法人治理结构规范化，职权利明确;组织结构设计对人员的要求;通过对现有组织结构的重组，业务;Slide31;设计北孚集团近期的组织体系，需;北孚集团的组织结构设计还需要系;...为了实现企业的升级换代，;塑造成功的企业文化对于增强企业;在对某集团集团总部的组织结构进;集团总部创造价值的五种来源;房地产开发和流通业务是集团发展;集团将通过战略投资和业务延伸,;Slide40;Slide41;同时根据对三个事业版块管理和新;集团总部设置企业发展部、计划财;Slide44;Slide45;Slide46;Slide47;Slide48;Slide49;关于母子公司管理目的、内容和管;母子公司三种不同的集分权安排类;Slide52;明确集团定位;明确集团定位;集团公司的定位;Slide56;北孚集团管理模式的选择取决于公;北孚目前的管理模式介于操作管理;Slide59;Slide60;Slide61;Slide62;Slide63;Slide64;Slide65;集团公司的功能构建;Slide67;引入治理结构;引入治理结构;引入治理结构;引入治理结构;Slide72;Slide73;治理结构职责的界定;Slide75;Slide76;Slide77;Slide78;Slide79;北孚集团治理结构要点1;北孚集团治理结构要点2;北孚集团治理结构要点3;北孚集团治理结构要点4;Slide84;Slide85;Slide86;Slide87;Slide88;Slide89;Slide90;Slide91;Slide92;Slide93;Slide94;Slide95;公司组织结构的设置和部门定位;Slide97;总部的性质;总部主要职责;北孚集团的组织机构设置）;Slide101;Slide102;Slide103;Slide104;Slide105;Slide106;Slide107;Slide108;Slide109;Slide110;Slide111;Slide112;Slide113;Slide114;Slide115;Slide116;Slide117