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工业工程测试题库及详解

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在某汽车装配线上，工人甲完成一项装配任务的平均时间为8分钟，标准差为1分钟。工人乙完成同一任务的平均时间为7分钟，标准差为1.5分钟。以下哪项描述更准确？

A.工人甲的效率更高

B.工人乙的效率更高

C.两人效率相同，但工人甲的稳定性更高

D.两人效率相同，但工人乙的稳定性更高

2.某工厂采用甘特图进行项目进度管理，发现某项任务的实际完成时间比计划时间延迟了3天。造成延期的最可能原因是：

A.资源分配不合理

B.任务优先级设置错误

C.工人技能不足

D.天气因素

3.在生产线平衡中，某工序的作业元素包括：准备动作、实际操作、搬运动作。若准备动作占比30%，实际操作占比50%，搬运动作占比20%，该工序的平衡率为：

A.70%

B.80%

C.90%

D.100%

4.某电子产品生产线采用SPC（统计过程控制）进行质量监控，发现某日某项质量指标的均值超出控制上限。以下哪项措施最可能有效？

A.增加抽检频率

B.重新设定控制限

C.查找并修正生产过程中的异常因素

D.提高工人工资以激励生产

5.在某服装厂，工人丙每天生产服装的数量服从正态分布，均值为100件，标准差为10件。若要确保95%的生产量达标，工人丙每天至少需要生产多少件？

A.90件

B.95件

C.100件

D.105件

二、多选题（每题3分，共5题）

6.在工业工程中，以下哪些属于工作研究的方法？

A.时间研究

B.作业分析

C.流程分析

D.成本核算

E.价值工程

7.在生产线布局设计中，以下哪些因素需要考虑？

A.生产线长度

B.设备占地面积

C.物料搬运距离

D.工人操作空间

E.生产线投资成本

8.在质量控制中，以下哪些属于抽样检验的方法？

A.全检

B.分层抽样

C.系统抽样

D.简单随机抽样

E.质量功能展开

9.在工业工程中，以下哪些属于精益生产的工具？

A.5S

B.价值流图

C.基于条件的维护

D.标杆管理

E.看板系统

10.在工业工程中，以下哪些属于人因工程的应用领域？

A.车间照明设计

B.工具设计

C.生产计划制定

D.作业环境优化

E.人员培训管理

三、判断题（每题1分，共10题）

11.工业工程的核心目标是提高生产效率。（正确）

12.网络图主要用于项目进度计划。（正确）

13.标准工时是在正常工作条件下完成某项作业所需的时间。（正确）

14.马尔可夫链主要用于库存管理。（错误）

15.作业分析是指对工作过程进行详细的观察和记录。（正确）

16.质量功能展开是将用户需求转化为技术规格的过程。（正确）

17.生产线平衡率越高，生产效率越高。（正确）

18.统计过程控制主要用于事后质量改进。（错误）

19.精益生产的核心是消除浪费。（正确）

20.人因工程主要关注机器的设计，与人员培训无关。（错误）

四、简答题（每题5分，共4题）

21.简述工业工程中工作研究的步骤。

22.简述生产线平衡的基本原则。

23.简述质量控制中SPC的应用步骤。

24.简述精益生产中5S的实施要点。

五、计算题（每题10分，共2题）

25.某装配任务由四个作业元素组成，各元素的标准工时分别为：元素A为2分钟，元素B为3分钟，元素C为1.5分钟，元素D为2.5分钟。若生产线节拍为6分钟，计算该任务的平衡率。

26.某工厂采用抽样检验，样本量为100，样本合格率为95%。若已知批量的不合格品率为5%，计算该批次的接受概率（假设采用泊松分布近似）。

答案及解析

一、单选题

1.C

解析：工人甲和乙的平均时间不同，但效率比较需考虑时间与质量的关系。标准差反映稳定性，工人甲的标准差较小，说明稳定性更高。效率比较需结合实际生产条件，此处无法直接判断。

2.A

解析：资源分配不合理会导致任务延期，而其他选项可能影响较小。甘特图主要用于进度管理，延期原因需从生产环节分析。

3.B

解析：平衡率计算公式为（实际操作时间/总作业时间）×100%=（50%/100%）×100%=80%。

4.C

解析：均值超出控制上限需查找并修正生产过程中的异常因素，其他措施可能暂时缓解但无法根本解决问题。

5.D

解析：正态分布下，95%的数据在均值的±1.96标准差范围内。即100±1.96×10=100±19.6，取上限105件。

二、多选题

6.A、B、C

解析：工作研究包括时间研究、作业分析和流程分析，成本核算和价值工程不属于工作研究范畴。

7.A、B、C、D、E

解析：生产线布局设计需考虑长度、设备占地