- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
机密合同编号
NS-ZH-20011129-HR
仁集团
汇
管理咨询合同
委托方:汇仁集团(以下简称甲方)
受托方:北京九略企业管理管控询有限公司(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》,甲乙双方就下述询本次项目,经协商一致,签订本合同。
1.询本次项目名称
汇仁集团总体管理管控询本次项目(以下简称本本次项目)。
2.询本次项目合适的内容与成果
2.1甲方企业内部诊断
2.1.1本次项目成果为《企业内部诊断报告》,该诊断报告限于乙方对甲方的集团战略、集团管理管控架构、集
团财务管理管控体系及人力资源管理管控体系的诊断并最终形成文字报告。
2.2甲方战略澄清
2.2.1本次项目成果一为《企业战略澄清报告》,该澄清报告杲以甲方对自身战略的理解和思路为基础,由乙方
根据相关系统的企业战略框架进行整理,从而形成书面的、成体系的企业战略。
2.2.2本次项目成果二为《集团核心任务设计报告》,该报告将根据《企业战略澄清报告》III乙方向甲方提出甲
方集团中心的核心任务以及与该任务杵关的流程设计。
2.2.3本次项目成果三为《战略业务单元(子公司、事业部,下同)核心任务设计报告果该报告将根据《企业
战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方战略业务单元的核心任务以及乓该任务相关的流程设计。
2.3甲方集团管理管控架构
2.3.1本次项目成果一为《集团管理管控模式报告》,该报告将由乙方向甲方提出甲方的集团构建模式和对战略
业务单元管理管控模式的实施解决方案,该解决方案包括集团公司对战略、也务单元人事和财务两条线的管理管控模式。
2.3.2本次项目成果二为《集团中心及战略业务单元组织结构设计报告》,该报告将由乙方向甲方提出甲方集团
中心及战略业务单.元组织结构的设计解决方案及各部门及部门负责人的职责范围和权限设定。
2.4甲方财务管理管控体系
2.4.1本次项目成果一为《集团中心及战略业房里元财务管理管控解决方案报告》,该报告将由乙方向甲方根出
甲方集团中心及战略业务单元的财务管理管控相关系统总体框架、组织架构、管理管控流程」管理管控制度及照登管
理管控相关系统过渡解决方案。
2.4.2本次项目成果二为《集团中心及战略业务单元预算管理管控解决方案报告》,该报告将由乙方向甲方提出
甲方集团中心及战略业务单元的预算管理管控相关系统总体框架、预算编审流程、预算管理管控控制流程及避管理
管控制度。
2.4.3本次项目成果三为《集团中心及战略业务单元监察审计体系解决方案报告》,该报告将由乙方向甲方提出
甲方集团中心及战略业务单元的监察审计体系总体框架、工作流程及管理管控制度。
2.5甲方人力资源管理管控体系
2.5.1本次项目成果一为《集团中心及战略业务单元招聘管理管控解决方案报告》,该报告将由乙方向甲方提7
甲方集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理管控措施。
2.5.2本次项目成果:为《集团中心及战略业务单元员」:定向管理管控解决方案报告》,该报告将由乙方向甲方
提出甲方集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的管理管控措施。
2.5.3本次项目成果三为集《团中心及战略也务单元绩效考核管理管招解决方案报告》,该报告释由乙方向甲方
提出甲方集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩效考核管理管控解决方案。
2.5.生本次项
原创力文档


文档评论(0)