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机密合同编号
NS-ZH-20011129-HR
仁集团
汇
管理咨询合同
委托方：汇仁集团（以下简称甲方）
受托方：北京九略企业管理管控询有限公司（以下简称乙方）
依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述询本次项目，经协商一致，签订本合同。
1.询本次项目名称
汇仁集团总体管理管控询本次项目（以下简称本本次项目）。
2.询本次项目合适的内容与成果
2.1甲方企业内部诊断
2.1.1本次项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于乙方对甲方的集团战略、集团管理管控架构、集
团财务管理管控体系及人力资源管理管控体系的诊断并最终形成文字报告。
2.2甲方战略澄清
2.2.1本次项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告杲以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由乙方
根据相关系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的、成体系的企业战略。
2.2.2本次项目成果二为《集团核心任务设计报告》,该报告将根据《企业战略澄清报告》III乙方向甲方提出甲
方集团中心的核心任务以及与该任务杵关的流程设计。
2.2.3本次项目成果三为《战略业务单元（子公司、事业部,下同）核心任务设计报告果该报告将根据《企业
战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方战略业务单元的核心任务以及乓该任务相关的流程设计。
2.3甲方集团管理管控架构
2.3.1本次项目成果一为《集团管理管控模式报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方的集团构建模式和对战略
业务单元管理管控模式的实施解决方案，该解决方案包括集团公司对战略、也务单元人事和财务两条线的管理管控模式。
2.3.2本次项目成果二为《集团中心及战略业务单元组织结构设计报告》,该报告将由乙方向甲方提出甲方集团
中心及战略业务单.元组织结构的设计解决方案及各部门及部门负责人的职责范围和权限设定。
2.4甲方财务管理管控体系
2.4.1本次项目成果一为《集团中心及战略业房里元财务管理管控解决方案报告》，该报告将由乙方向甲方根出
甲方集团中心及战略业务单元的财务管理管控相关系统总体框架、组织架构、管理管控流程」管理管控制度及照登管
理管控相关系统过渡解决方案。
2.4.2本次项目成果二为《集团中心及战略业务单元预算管理管控解决方案报告》,该报告将由乙方向甲方提出
甲方集团中心及战略业务单元的预算管理管控相关系统总体框架、预算编审流程、预算管理管控控制流程及避管理
管控制度。
2.4.3本次项目成果三为《集团中心及战略业务单元监察审计体系解决方案报告》,该报告将由乙方向甲方提出
甲方集团中心及战略业务单元的监察审计体系总体框架、工作流程及管理管控制度。
2.5甲方人力资源管理管控体系
2.5.1本次项目成果一为《集团中心及战略业务单元招聘管理管控解决方案报告》，该报告将由乙方向甲方提7
甲方集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理管控措施。
2.5.2本次项目成果:为《集团中心及战略业务单元员」:定向管理管控解决方案报告》，该报告将由乙方向甲方
提出甲方集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的管理管控措施。
2.5.3本次项目成果三为集《团中心及战略也务单元绩效考核管理管招解决方案报告》,该报告释由乙方向甲方
提出甲方集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩效考核管理管控解决方案。
2.5.生本次项
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