文旅酒店零售业非财务人员财务管理核心课程.pdfVIP

《文化旅游、酒店、零售业非财务人员的财务管理》提纲

课程背景:

随着我国开放的纵深发展和全球经济步伐的加快，企业财务管理越来越重

要，但企业财务管理涉及到各层次、的全体管理人员。因而，非财务人员掌握财务

管理基本知识与技能十分必要和重要。

在时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握

财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务

实施管控的同时，也要向业务部门服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，

已经从价值角度对业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务

人员，从而为其行动参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。

课程收益：

1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；2、

掌握企业财务管理要点；3、掌握资产负债表

数据分析技能；4、掌握利润表数据分析技能；

5、掌握现金流量表数据分析技能；6、掌握

主要财务指标分析技能；7、掌握企业经营分

析与解决问题的基本方法；8、掌握业财融合

管理技能；9、掌握零售业数据分析。

课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业中和相关岗位授课方式:故事案例导入、讲授、

案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入企业管理者必备的十大实施理念

第一讲财务管理基础知识

一、管理二、采购付款形

式或工具的选择三、销售收款

形式或工具的选择四、采购成

本的最优化五、项目投资的管

理六、存货管理七、成本费用

管理

第二讲资产负债表数据分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据二、从

公司运作管理的角度重新审视资产负债表三、

资产负债表与利润表的关系

《文旅、酒店、零售业非财务人员的财务管理》提纲

课程背景：

随着我国开放的纵深发展和全球经济步伐的加快，企业财务管理越来越重

要，但企业财务管理涉及到各层次、的全体管理人员。因而，非财务人员掌握财务管

理基本知识与技能十分必要和重要。

在时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌

握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对

业务实施管控的同时，也要向业务部门服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和

监督，已经从价值角度对业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到

具体业务人员，从而为其行动参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。

课程收益：

1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

2、掌握企业财务管理要点；

3、掌握资产负债表数据分析技能；

4、掌握利润表数据分析技能；

5、掌握现金流量表数据分析技能；

6、掌握主要财务指标分析技能；

7、掌握企业经营分析与解决问题的基本方法；

8、掌握业财融合管理技能；

9、掌握零售业数据分析。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入企业管理者必备的十大实施理念

第一讲财务管理基础知识

一、管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

四、采购成本的最优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

第二讲资产负债表数据分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析案例黄山旅

游公司结合资产负债表指标分析

第三讲利润表数据分析

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信

息二、各种利润率分析三、各种成本费用比

率分析四、坏账（或计提坏账准备）对利润

的影响五、资产减值对利润的影响六、利润

表水平与结构分析案例酒店案例分析——以

如家、汉庭为例

第四讲现金流量表数据分析

一、现金流量表的作用与内容二、如何理解现金流量表与

资产负债表、利润表之间的关系三、如何对现金流量表所

反映的信息进行分析四、现金流量表结构分析案例黄

山旅游公司结合现金流量表财务比率