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2025年后勤校长述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

时光荏苒，2025年的工作已近尾声。在过去的一年里，我始终秉持“服务育人、管理育人”的宗旨，在学校党委和行政班子的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持与配合下，与后勤全体同仁一道，围绕学校中心工作，聚焦师生急难愁盼问题，扎实推进各项后勤保障与服务工作。现将本年度主要工作情况、存在问题及未来展望向大家作一汇报，请予评议。

一、聚焦主责主业，提升服务保障效能

后勤工作是学校正常运转的基石，是教学科研活动顺利开展的前提。本年度，我们始终将提升服务保障的精细化、规范化、人性化水平作为核心任务。

在基础设施维护与优化方面，我们坚持“预防为主、及时响应”的原则，对校园楼宇、道路、水电管网等进行了常态化巡检与维护。针对部分老旧设施，我们制定了分批次改造计划，本年度重点完成了几处教学楼的卫生间升级改造和部分区域的屋面防水处理，有效改善了师生学习工作环境。同时，我们注重校园环境的绿化美化，根据季节特点调整绿植养护方案，努力营造宜人的校园景致。

在餐饮服务质量提升方面，我们深知餐饮服务是师生关切的焦点。本年度，我们持续加强对食堂的监管力度，从食材采购、加工制作到餐具消毒等各个环节严格把关，确保食品安全。同时，积极听取师生意见，通过引入新的菜品、优化供餐时间、改善就餐环境等措施，努力提升餐饮服务的满意度。针对特殊需求，我们也尽可能提供个性化选择，力求让师生吃得放心、吃得舒心。

在物业服务与保障方面，我们要求物业团队强化服务意识，提升响应速度。无论是日常的保洁、安保，还是会议服务、活动保障，都力求做到细致周到。本年度，我们对物业服务流程进行了梳理和优化，明确了各岗位的职责与标准，通过定期培训和考核，促进服务质量的稳步提升。

二、筑牢安全防线，守护校园和谐稳定

安全是发展的前提，校园安全更是重中之重。本年度，我们始终将安全工作摆在首位，常抓不懈。

在常态化安全管理方面，我们严格落实安全生产责任制，定期组织安全隐患排查，重点关注消防安全、用电安全、用气安全等关键领域。通过完善应急预案、组织消防演练、更新消防设施等措施，提升校园应对突发安全事件的能力。同时，加强对后勤员工的安全知识培训，提高全员安全意识和应急处置技能。

在食品与饮水安全方面，我们严格执行食品采购索证索票制度，加强对食堂从业人员健康管理和操作规范的监督，确保饮食安全。定期对校园饮用水进行检测，保障师生饮水安全。

在校园综合治理方面，我们积极配合公安、安保部门，加强校园巡逻和出入管理，维护校园正常秩序。针对校园内可能存在的安全风险点，及时进行整改，努力为师生创造一个安全、和谐的校园环境。

三、推进智慧后勤建设，提升管理服务效率

为适应学校发展和师生需求，本年度我们积极探索智慧后勤建设的路径，以期通过信息化手段提升管理效能和服务体验。

在信息化平台应用方面，我们逐步推广使用后勤服务在线报修系统，方便师生快捷提交维修需求，并对维修进度进行跟踪。同时，尝试将部分后勤管理数据进行整合分析，为决策提供数据支持，例如通过对水电能耗数据的监测与分析，为节能降耗工作提供依据。

在服务流程优化方面，我们利用信息化工具简化部分服务流程，如办公用品申领、会议室预约等，努力实现“让数据多跑路，师生少跑腿”，提升服务的便捷性和师生满意度。

四、加强队伍建设与内部管理，夯实后勤发展基础

一支高素质、有担当的后勤队伍是做好后勤工作的关键。本年度，我们注重加强后勤队伍的思想建设、能力建设和作风建设。

在思想引领方面，组织后勤员工定期开展政治理论学习和业务培训，强化服务意识和责任意识，引导大家树立“以师生为中心”的服务理念。

在能力提升方面，鼓励员工参加各类专业技能培训和学习交流活动，提升业务水平和解决实际问题的能力。同时，在部门内部营造积极向上、团结协作的工作氛围。

在制度建设方面，进一步完善了后勤各项管理制度和操作规程，使各项工作有章可循、有据可依，提升管理的规范化水平。加强内部审计与监督，确保各项工作规范有序运行。

五、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，工作中还存在一些不足和需要改进的地方：

1.精细化管理水平有待进一步提升：虽然我们一直在推进精细化管理，但在某些具体环节和细节上，仍有提升空间，服务的精准度和个性化有待加强。

2.服务创新与师生日益增长的个性化需求之间仍有差距：面对师生多样化、个性化的服务需求，我们的服务模式和内容创新还不够，主动服务、超前服务的意识和能力需要进一步培养。

3.队伍结构与专业能力建设需持续加强：后勤队伍的年龄结构、知识结构仍需优化，部分员工的专业技能和信息化应用能力有待提高，队伍的整体活力和创新能力需要进一步激发。

4.智慧后勤建设仍处于起步阶段：虽然进行了一些探索，但系统性、整体