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设备管理团队建设与人才培养的工作计划
设备管理团队建设与人才培养工作以保障生产设备稳定运行、提升设备全生命周期管理效能为核心目标，聚焦团队能力体系构建、人才梯队培育、技术与管理双轨发展三大主线，覆盖设备管理全流程（包括设备选型、安装调试、运行维护、故障维修、更新改造、报废处置）及团队成员全职业周期（含新员工融入、骨干成长、管理者赋能）。本计划立足当前团队人员结构、技术储备、管理痛点，结合企业未来3-5年设备智能化升级需求，从组织优化、能力建设、机制保障三个维度系统规划，确保团队战斗力与人才质量同步提升。
一、团队组织优化：构建专业、协同、灵活的作战单元
（一）岗位结构分层与能力模型搭建
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