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招聘面试技巧(培训课件).ppt

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    ——不同层级人员的招聘面试技巧

    如何看人不走眼

    招聘规划流程

    步骤2：确定如何弥补空缺

    招聘

    应急

    核心

    不新雇人

    加班

    工作重新设计

    防止跳槽

    临时/租用/承包

    内部外部

    步骤3：辨认目标整体

    步骤4：通知目标整体

    步骤5：会见候选人

    步骤1：认别工作空缺

    一线经理与招聘人员职责

    VS

    辩认招聘需要

    向HR传达招聘需要

    参与向候选人传达信息

    HR

    规划招聘过程

    实施招聘过程

    评价招聘过程

    如何辩认和弥补工作空缺？

    方法

    找出“空缺”原因（离职、调动、工作内容增加）

    工作内容重新评估（重要性、时效性）

    工作岗位重新设计

    原则

    不新雇人

    先内后

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