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西安财经大学期末考试管理会计

一、核心知识梳理与重点难点剖析

管理会计的知识体系围绕着“为内部管理决策提供信息支持”这一核心展开，其内容繁多，但逻辑主线清晰。在复习过程中，建议大家首先构建起整体的知识框架，再逐步填充细节。

（一）理论基础与基本概念

这部分是课程的基石，务必理解透彻。重点包括管理会计的定义、职能与目标，其与财务会计的区别与联系——这有助于我们理解管理会计“对内报告”、“面向未来”的本质特征。管理会计的基本假设与基本原则，如成本效益原则、相关性原则等，也是理解后续方法应用前提的关键。

（二）成本性态分析与变动成本法

成本性态分析是管理会计的逻辑起点，务必掌握固定成本、变动成本、混合成本的定义、特征及其常见的具体项目。高低点法、散布图法和回归直线法（尤其是高低点法）对混合成本进行分解的步骤和计算，需要熟练运用。

在此基础上，变动成本法与完全成本法的区别是本章的核心与难点。两者在产品成本构成、期间成本构成、存货计价以及利润计算上的差异，必须通过实例进行对比分析，深刻理解其原因。特别是两种方法下营业利润差额的形成机制及其变动规律，是考试中常见的考点。

（三）本量利分析

本量利分析是短期经营决策的重要工具，其核心在于揭示成本、业务量和利润三者之间的内在联系。单一产品的保本分析（保本点的计算，包括实物量和金额）、保利分析（实现目标利润的业务量和销售额）、安全边际的计算与评价，以及各因素变动对保本点和利润的影响分析，都是必须熟练掌握的内容。多品种条件下的本量利分析，主要掌握加权平均边际贡献率法。此外，经营杠杆系数的计算及其在利润预测中的应用也需重点关注。

（四）经营决策分析

这部分内容充分体现了管理会计的决策支持功能，实践性强。首先要明确决策分析的一般程序和相关成本与无关成本的概念，这是进行正确决策分析的前提。重点掌握贡献边际分析法、差量分析法和相关成本分析法在各类短期经营决策中的应用，如生产何种产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、零部件自制或外购的决策、联产品是否进一步加工的决策、亏损产品是否停产或转产的决策等。在决策中，如何准确识别相关成本，排除无关成本的干扰，是解题的关键。

（五）预算管理

全面预算的概念、构成体系（经营预算、专门决策预算、财务预算）及其编制的原则与程序是基础。重点掌握经营预算中销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算和销售及管理费用预算的编制逻辑和相互勾稽关系。现金预算的编制是财务预算的核心，务必理解其结构和各项目的填列方法。对于预算编制的方法，如固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等，应理解其特点、适用范围及优缺点。

（六）标准成本法与差异分析

标准成本的制定是前提，包括直接材料、直接人工和制造费用标准成本的构成与制定方法。成本差异的计算与分析是本章的重点和难点，包括直接材料成本差异（价格差异与用量差异）、直接人工成本差异（工资率差异与效率差异）、变动制造费用差异（耗费差异与效率差异）以及固定制造费用差异（两差异法与三差异法）的计算、形成原因分析及责任归属。理解各项差异的本质，并能进行简单的账务处理，是对这部分内容的基本要求。

（七）责任会计

责任会计的基本概念、基本原则，责任中心的类型（成本中心、利润中心、投资中心）及其特征是需要掌握的。各责任中心的业绩评价指标，如成本中心的责任成本、利润中心的贡献边际和利润、投资中心的投资报酬率与剩余收益等指标的计算与应用，是考核的重点。内部转移价格的制定原则和类型也应有所了解。

二、复习策略与应试技巧

（一）回归教材，夯实基础

无论何种考试，教材都是根本。建议大家结合课堂笔记，系统阅读教材1-2遍，确保对每一个基本概念、基本公式、基本方法都有清晰、准确的理解。对于重要的定义和公式，不仅要记住，更要理解其内涵和推导过程。

（二）勤于思考，构建知识网络

管理会计各章节之间联系紧密，如成本性态分析是变动成本法和本量利分析的基础，而本量利分析又为经营决策提供了方法。在复习时，要主动思考知识点之间的内在逻辑关系，尝试用思维导图等方式将零散的知识点串联起来，形成完整的知识体系，这样才能做到融会贯通，举一反三。

（三）强化练习，注重应用

管理会计是一门应用性很强的学科，仅仅记住理论是远远不够的。必须通过大量做题来检验和巩固所学知识，提高解题能力。建议大家认真完成教材课后习题、老师布置的作业以及历年考题（如果能获取的话）。在做题过程中，要注意总结解题思路和方法，特别是对于计算分析题，要规范步骤，明确每一步的依据。对于做错的题目，要分析错误原因，及时查漏补缺。

（四）关注重点，把握考点

在全面复习的基础上，要结合课程大纲和老师课堂强调的内容，明确各章节的重点和难点，进行有针对性的强化复习。例如，本量利分析、经营决