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产品开发流程规范化操作指导书
一、总则
(一)编制目的
为规范企业产品开发全流程,明确各阶段职责分工、操作要求及输出成果,保证产品开发项目有序推进、风险可控,提升产品成功率与交付质量,特制定本指导书。
(二)适用范围
本指导书适用于企业内部所有新产品的开发项目(包括迭代型产品),涵盖从需求调研到上线后复盘的全流程管理。参与产品开发的各部门(产品、研发、测试、设计、运营等)及相关人员均需参照执行。
二、产品开发流程分阶段操作说明
产品开发流程分为需求调研与立项、产品设计、研发实现、测试验收、上线发布、上线后复盘六大阶段,各阶段需严格遵循输入、输出及操作要点,保证流程闭环。
(一)阶段一:需求调研与立项
目标:明确产品价值与市场需求,完成项目可行性分析,确定开发目标与范围,输出立项文档。
1.需求收集
输入:市场动态、用户反馈、竞品分析、战略规划等。
操作要点:
通过用户访谈(至少覆盖5-10名目标用户)、问卷调查(样本量不少于100份)、行业报告分析、竞品功能拆解等方式收集需求;
区分“用户需求”(用户表述的期望)与“产品需求”(转化为可落地的功能),避免需求泛化。
输出:《原始需求清单》(含需求来源、描述、提出部门/人)。
2.需求分析与优先级排序
输入:《原始需求清单》。
操作要点:
组织产品经理、经理(研发负责人)、师(测试负责人)召开需求分析会,对需求进行分类(如功能需求、体验需求、功能需求);
采用RICE模型(Reach覆盖用户、Influence影响力、Confidence信心、Effort投入成本)或KANO模型对需求优先级排序,标注“P0(必须实现)、P1(重要)、P2(可选)”。
输出:《需求分析报告》(含需求分类、优先级、排期建议)。
3.可行性评估与立项评审
输入:《需求分析报告》。
操作要点:
产品经理输出《项目立项建议书》,内容包括:项目背景、目标、范围、核心功能、资源需求(人力、预算、时间)、风险预估;
召开立项评审会,参会人员包括:产品、研发、测试、设计、运营负责人及公司管理层,重点评审“市场必要性、技术可行性、资源匹配度”;
评审通过后,由项目负责人(*经理)签署《项目立项审批表》,项目正式启动。
输出:《项目立项审批表》《项目计划书》(含里程碑节点、责任人)。
(二)阶段二:产品设计
目标:将需求转化为可落地的产品方案,输出设计文档,保证研发、测试、设计团队理解一致。
1.产品原型设计
输入:《项目计划书》《需求分析报告》。
操作要点:
产品经理基于需求文档,使用Axure/Figma等工具绘制高保真原型,包含核心页面流程(如用户注册、下单流程)、交互逻辑(按钮跳转、弹窗规则);
原型需覆盖P0级功能,P1级功能可标注“后续迭代”。
输出:《产品原型图》(含页面标注、交互说明)。
2.UI/UX设计
输入:《产品原型图》。
操作要点:
设计师根据原型进行UI视觉设计(配色、图标、字体)及UX体验优化(操作路径、信息层级),输出设计稿;
设计稿需符合企业VI规范,通过可用性测试(邀请3-5名用户操作,记录问题并优化)。
输出:《UI设计稿》《设计规范文档》(含组件库、样式说明)。
3.产品需求文档(PRD)撰写
输入:《产品原型图》《UI设计稿》。
操作要点:
产品经理编写PRD,内容需包括:项目背景、功能范围(明确“包含/不包含”功能)、详细功能说明(每个功能的输入、处理逻辑、输出)、非功能需求(功能指标:如页面加载≤3s;安全要求:如数据加密)、验收标准;
PRD需通过版本控制(如Git),标注版本号(V1.0、V1.1)及修改记录。
输出:《产品需求文档(PRD)V1.0》。
4.设计评审
输入:《PRDV1.0》《UI设计稿》。
操作要点:
组织产品、研发、测试、设计召开设计评审会,重点评审“功能完整性、逻辑合理性、技术可行性、用户体验”;
根据评审意见修改PRD及设计稿,再次评审直至通过,最终输出《PRD终版》及《设计稿终版》。
输出:《设计评审记录表》(含评审意见、修改情况、确认签字)。
(三)阶段三:研发实现
目标:按照PRD完成功能开发,输出可测试版本,保证代码质量与功能一致性。
1.技术方案设计
输入:《PRD终版》。
操作要点:
研发负责人*工组织技术团队,根据PRD设计技术架构(如微服务/单体架构)、数据库设计、接口定义;
输出《技术方案文档》,需包含“技术选型理由、模块划分、接口文档、功能优化措施、风险应对方案”(如高并发场景下的缓存策略)。
输出:《技术方案文档》《接口文档》。
2.开发任务分解与排期
输入:《技术方案文档》《项目计划书》。
操作要点:
研发负责人将功能模块拆分为开发任务(如“用户登录模块”拆分为“前端页面开发、后端接口开发、数据库表
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