- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物流仓库货物盘点管理工具集
一、盘点管理在仓库运营中的核心应用场景
物流仓库货物盘点是保证库存数据准确、优化库存结构、提升仓储效率的关键环节,主要应用于以下场景:
定期例行盘点:按月度/季度/年度对仓库所有货物进行全面清点,保证账面库存与实际库存一致,为财务核算、采购计划提供数据支撑。
临时动态盘点:针对特定货品(如高价值、易损耗、周转率异常商品)进行抽盘或全盘,及时掌握库存动态,避免积压或短缺。
新品入库后盘点:对新增SKU或批次货物进行入库后盘点,保证收货数据与实物匹配,更新库存台账。
异常情况复盘:当发觉库存差异(如账面数量远高于/低于实际库存)、丢失、破损等问题时,通过复盘盘点追溯原因,明确责任。
二、从准备到复盘的全流程操作指引
(一)盘点前:周密筹备,奠定基础
明确盘点目标与范围
根据仓库运营需求确定盘点目标(如“季度全面盘点”“A类货物抽盘”),划定盘点范围(如“1号仓全部货物”“3区电子类货物”)。
示例:若为月度全面盘点,需覆盖仓库所有货位、所有SKU;若为临时抽盘,可选取周转率前20%的货品作为重点。
成立专项盘点小组
设立盘点总负责人(如仓库主管*明),统筹协调盘点工作;
分设数据组(负责导出账面数据、汇总差异)、执行组(分为若干盘点小组,每组2-3人,设组长1名)、监督组(负责检查盘点流程规范性,复核数据准确性)。
明确分工:数据员华负责导出ERP系统账面数据;仓管员强、丽负责1区货物实盘;监督员芳抽查盘点记录。
准备盘点工具与资料
工具:PDA扫描枪(支持条码扫描,提升效率)、盘点表(纸质/电子)、货位标签、对讲机、拍照设备(记录异常货物状态)、称重工具(需称重货物)。
资料:最新版库存台账(含SKU编码、货物名称、规格、单位、账面数量、货位号)、货位分布图、盘点流程说明手册。
数据预处理与系统冻结
提前1天停止涉及库存变动的操作(如出库、调拨、移库),冻结ERP系统库存数据,保证账面数据与盘点前状态一致;
数据组导出《账面库存清单》,按货位分区整理,分发至各盘点小组。
(二)盘点中:规范执行,保证准确
现场分区与货位确认
按货位分布图将仓库划分为若干盘点区域(如A区-1排至5排,B区-6排至10排),每个区域由1个盘点小组负责,避免重复或遗漏;
盘点组长带领组员熟悉所负责区域的货位布局,核对货位标签与《账面库存清单》是否一致,如发觉货位变动,及时更新台账。
货物清点与数据记录
逐货位清点:按货位顺序逐一清点货物,核对SKU编码、名称、规格是否与账面一致,清点实际数量(如箱装需拆箱核对最小单位,散装需称重复核);
工具辅助:使用PDA扫描货物条码,系统自动记录实盘数量;若无PDA,采用“双人唱点”模式(1人清点报数,1人记录),减少人为误差;
异常标记:对破损、临期、串货(如A货位出现B货物)、账外货物(无入库记录的货物)进行拍照标记,在盘点表“备注”栏详细说明异常情况(如“外包装破损,数量5箱”“串至B区3排2货位”)。
实时复核与问题处理
盘点小组完成一个区域后,由组长对盘点记录进行100%自查,检查是否有漏盘、错盘(如数量录入错误、SKU混淆);
监督组按10%-20%比例抽盘已盘点区域,重点核对高价值、易出错货物,若发觉差异(如实盘数量与记录不符),要求小组当场重新清点并修正;
对盘点中发觉的系统问题(如货位信息与实际不符)、流程漏洞(如入库未及时登记),由总负责人记录,待盘点后统一处理。
(三)盘点后:数据复盘,闭环管理
数据汇总与差异计算
各盘点小组提交《盘点记录表》(含实盘数量、异常备注),数据组收集后与《账面库存清单》逐一对比,《盘点差异表》,计算差异率(差异数量/账面数量×100%);
示例:SKU“XYZ-001”账面数量100箱,实盘数量95箱,差异率5%,备注“出库漏登记2箱,破损3箱”。
差异分析与原因追溯
召开复盘会议,由数据组汇报差异情况,各小组说明异常货物来源;
分析差异原因,常见原因包括:收发操作未及时更新台账(如入库后未在系统登记)、盘点失误(如数量点错、货位混淆)、货物自然损耗/破损、系统故障(如数据丢失)、串货等;
对无法明确原因的差异,由监督组牵头追溯相关操作记录(如入库单、出库单),必要时调取监控录像。
盘点报告与问题整改
编制《盘点报告》,内容包括:盘点概况(时间、范围、人员)、盘点结果(账面数量、实盘数量、差异率)、差异分析(原因分类、占比)、问题整改建议(如“加强入库单据审核”“完善盘点培训”);
针对差异原因制定整改措施,明确责任人与完成时间(如“仓管员强负责3天内完成漏登入库单补录,系统管理员磊负责1周内修复货位信息错误模块”),并由总负责人跟踪落实。
库存数据更新与系统维护
根据盘点结果,在ERP系统中调整库存数据,保证账实一致;
对异常货物(如
原创力文档


文档评论(0)