质量管理体系内审检查表模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理体系内审检查表模板

适用情境与目的

内审全流程操作指南

第一步:审核准备阶段

明确审核范围与目的

根据年度审核计划或特定需求,确定本次审核的范围(如:覆盖的部门、过程、产品/服务、标准条款)、目标(如:验证采购过程合规性、检查客户投诉处理有效性)及审核依据(如:ISO9001:2015标准、组织质量手册、程序文件、法律法规要求)。

组建审核组并分配职责

指派审核组长(具备审核员资格,熟悉体系及被审核区域),选择具备专业能力的审核员(如生产过程审核需工艺工程师,文件管理审核需文控专员),保证审核组独立于被审核活动(如审核生产部门时,审核组成员不得直接隶属生产部门)。明确审核员职责:编制检查表、实施现场审核、开具不符合项、跟踪整改验证。

收集并分析文件资料

收集被审核区域的体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单)、上次审核报告、目标指标数据、内/外部不符合项整改记录、客户反馈等,初步识别体系运行中的薄弱环节,为检查表编制提供输入。

编制检查表

基于审核范围、目的及依据,结合“过程方法”(如采用PDCA循环或IATF16949的过程乌龟图),细化审核要点。检查表内容应覆盖标准条款、组织文件要求及关键过程控制点,明确审核方法(如:查阅记录、现场观察、人员访谈、测量设备校准核查等),避免“泛泛而谈”,保证可操作性和针对性(示例见后文“模板表格”)。

第二步:现场审核实施阶段

首次会议

召集审核组、被审核部门负责人及相关人员,介绍审核组成员、审核目的、范围、依据、计划(审核时间、地点、受访谈人员)、审核方法及沟通方式,明确审核纪律,确认被审核区域准备情况(如文件记录是否齐全、现场是否处于正常运作状态)。

现场检查与证据收集

审核员按检查表内容逐项实施审核,通过“抽样”收集客观证据(样本量需合理,如关键过程记录抽查3-6个月,关键岗位访谈2-3人)。对审核发觉即时记录(如:记录不符合事实、拍照留痕,需提前征得被审核方同意),保证证据“与审核目标相关、充分、准确、可追溯”。

审核组内部沟通

每日审核结束后,审核组召开内部会议,汇总当日审核发觉,讨论不确定问题(如:记录描述模糊、过程控制措施是否有效),统一审核结论,避免个人主观判断差异。

末次会议

向被审核部门负责人及相关人员通报审核概况(审核范围、方法实施情况)、审核发觉(符合项、不符合项及观察项),说明不符合项的判定依据(标准条款/文件要求),确认审核证据的准确性,听取被审核方的意见,明确后续整改要求及报告提交时限。

第三步:不符合项整改与验证阶段

编制审核报告

审核组长汇总审核发觉,编制《质量管理体系内部审核报告》,内容包括:审核基本信息(目的、范围、日期、依据)、审核组成员、审核过程概述、审核结论(体系运行有效性评价,如:“基本符合,存在2项轻微不符合”)、不符合项清单(问题描述、条款依据、责任部门/人)、观察项(潜在风险)、改进建议及报告分发范围(管理层、责任部门、相关部门)。

制定并实施纠正措施

责任部门针对不符合项,分析根本原因(如:培训不到位、文件规定不明确、资源不足),制定纠正措施计划(明确整改措施、责任人、完成时限),经审核组长批准后实施。纠正措施需“举一反三”,避免同类问题重复发生(如:某车间记录填写不规范,需排查全公司同类记录)。

整改效果验证

审核员或指定验证人员对整改结果进行跟踪验证,通过查阅整改记录、现场复查、人员访谈等方式,确认不符合项已关闭、纠正措施有效(如:记录填写规范性问题,需抽查整改后3个月记录确认符合要求)。若整改无效,需重新分析原因并制定新措施。

第四步:体系改进与资料归档

管理评审输入

将审核报告、不符合项整改情况作为管理评审的重要输入,向最高管理者汇报体系运行绩效、存在问题及改进方向,为体系优化提供决策依据。

资料归档

整理审核全过程资料(检查表、审核记录、不符合项报告、审核报告、整改验证记录等,含电子版及纸质版),按档案管理规定归档保存,保存期限一般不少于3个审核周期。

质量管理体系内审检查表示例

审核对象:生产车间-过程控制

审核依据:ISO9001:2015标准、质量手册第5.1章、生产过程控制程序(QP-08)

审核条款

审核内容/要点

审核方法

符合情况(√/×)

不符合事实描述(如不符合,需记录具体位置、证据)

8.5.1

生产过程是否按作业指导书(SOP-03)执行?

抽查3台设备操作记录,现场观察1名员工操作流程

8.5.6

生产用测量设备(如游标卡尺)是否在校准有效期内?

查阅设备台账及校准证书(编号:QC2024-012),现场核对设备编号

7.1.5.2

过程参数(如温度、压力)是否按规定监控并记录?

抽查5份《过程参数监控记录》(日期:2024-03/04-05),检查参数记录完整性

8.6

过程

文档评论(0)

mercuia办公资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档