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青岛青房建安集团有限公司

工期进度管理制度

一、目的与范围

工期进度是施工合同中重要的指标，对建设项目工期的管理情况直接关系到公司社会信誉与项目的成本，根据公司发展规划要求，为推进施工精细化管理，提高员工的工期索赔意识和成本管理意识，特制订本制度。

本制度适用于公司承揽并实施劳务分包管理的项目，实施整体分包管理和分公司承揽施工的项目，其工期管理可参照本制度执行。

二、编制依据

1、《项目经营管理实施细则》；

2、《成本核算管理实施细则》；

3、《技术管理标准》；

4、《信息化管理实施细则》；

5、项目人员岗位职责范围与其他相关的规章制度；

三、各部门与人员主要职责

1、项目公司（部）：

（1）项目经理：项目经理是工期进度管理的第一责任人，全面负责项目公司（部）关于工期进度的制定、监督、检查、改进等全过程的管理，并代表项目公司（部）就工期进度问题与建设单位、监理单位、劳务和专业分包单位、公司相关部室进行交流与沟通。

（2）技术负责人：协助项目经理对工期进度进行全面控制，负责总进度工期、月（周）进度计划的编制与上报，并根据现场实施情况分析工期延误的影响因素和原因，制定工期纠正与改进措施，确保工期进度符合合同要求。

（3）生产副经理：负责工程进度计划的现场实施，负责审核劳力、机械、材料的计划并负责在现场调配实施，组织分包单位交叉施工，负责各种进度工期纠正与改进措施在现场落实，及时根据现场情况审核各种工期签证、索赔、联系单的编制情况，经项目经理审定后发送给相关单位，并负责在信息化系统中上传备查。

（4）施工员：参与进度计划的编制，根据总进度计划、月（周）进度计划编制劳力、材料、机械进场需求计划，及时记录现场发生的各种事件，为工期进度管理提供各种的原始资料，并负责初步拟定各类工期签证、资料、联系单，提交给生产副经理审查。

（5）成本管理（统计）员：参与进度计划的编制，协助生产经理审核劳力、机械、材料计划，根据施工合同、施工员提供的原始资料、工程造价相关管理文件等资料确定工期顺延的性质和期限，协助生产副经理审核工期签证、索赔、联系单，

上传至GEPS系统备查。

（2）项目公司（部）应根据总进度计划和实际施工情况在每月20日前确定下月进度计划，上报的同时应附带当月的进度计划分析，重点说明未完成的项目及原因分析，并根据实际情况制定纠正改进措施，制定措施时要切合实际，方法要具体可行，同时将电子版上传至GEPS系统。

（3）项目公司（部）应根据月进度计划和实际施工情况制定每周进度计划，同时对上周进度进行分析，重点说明未完成的项目及原因分析，并根据实际情况制定纠正改进措施。周进度计划应在每周一九点前完成并上传至GEPS系统。

2、实施过程中的控制

施工过程中对于工期进度的管理主要分为准备阶段、实施阶段、分析与改正阶段。各阶段的主要注意事项如下：

（1）准备阶段：工程及关键的分部分项开工前，项目公司（部）应根据总进度计划对各分部分项工期进行分解，按照图纸对工程量进行分析测算，根据工程量合理的确定作业人员的工种、人数，主要材料及构配件的使用采购计划，使用的机械设备的性能参数要求，使用的施工工艺与方法，同时还要考虑诸如建设单位前期施工手续办理、材料限价工作时差、材料采购时差、农忙麦收等可能对工期造成影响的因素。

（2）实施阶段：在施工过程中应明确工期进度目标，促使劳务分包和专业分包单位共同执行总进度计划，在现场要协调好各专业、各单位交叉施工，合理的安排现场的资源调配，同时要做好各种原始数据和资料的收集与整理，为工期签证与索赔提供有力的证据支持。

（3）分析与改正：项目公司（部）应对每周、月进度计划完成情况进行分析，发现实际进度滞后于计划时应制定纠正与改进措施，纠正改进措施主要包括技术措施、经济措施、组织措施等。

技术措施：通过调整部分施工顺序或施工方法，或采用新技术新工艺使部分分部分项缩短施工时间，从而推动整体进度加快前进，以弥补已延误的工期。

经济措施：通过合理制定奖罚措施，促进作业班组的生产积极性，或转移建设单位的处罚风险，减少进度工期延长带来的损失。

组织措施：通过增加作业人员、延长作业时间、提高高级技工人员比例等方法来提高生产效率，从而缩短剩余工程量施工时间，弥补工期进度损失。

五、工期顺延的认定

当实际施工工期进度超出了施工合同的约定时间的一定范围，工期必须进行认定，只有符合要求的工期顺延才能得到确认，使总工期增加。以下情形工期可以得到顺延确认：

1、建设单位未按照合同提供施工条件，导致项目公司（部）人员进场后无法进行施工。建设单位已经书面确定开工日期，项目公司（部）接到建设单位通知应到现场进行勘察，进场后发现不具备施工条件，包含建设手续未办理、前期配合单位施工成果不满足项目公司（部）施工要求，此时项目公司（部）应立即书面通知建设单位和监理单