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2025年高级人力资源管理师考试试题附答案

一、单项选择题（每题1分，共10题）

1.某新能源汽车企业拟制定2025-2030年人力资源战略，在外部环境分析中发现全球新能源电池技术研发人才年增长率仅2.3%，而企业未来5年产能扩张需新增该类人才1500人。此信息主要影响战略制定的哪个环节？

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.战略目标设定

D.战略实施路径设计

2.某跨国公司在东南亚设立制造中心，需选拔区域HR总监。候选人A具备10年中国本土制造业HR管理经验，精通劳动法；候选人B有5年东南亚三国HR管理经验，熟悉当地工会运作和宗教文化。从跨文化管理视角，优先选择的依据是？

A.专业知识匹配度

B.文化适应能力

C.领导风格兼容性

D.成本控制能力

3.某互联网企业推行OKR（目标与关键成果法），季度考核时发现部分团队OKR完成率仅60%，但创新项目贡献度达85%。HR部门应重点关注的改进方向是？

A.提高OKR量化指标比例

B.增加过程性考核权重

C.建立创新价值评估机制

D.强化团队目标对齐度

4.根据《劳动合同法（2024修订）》，以下哪种情形企业可单方解除劳动合同且无需支付经济补偿？

A.员工因交通事故致残，医疗期满后不能从事原工作

B.员工试用期内被证明不符合录用条件，但企业未在入职时明确录用标准

C.员工严重违反企业规章制度，且该制度已通过职工代表大会审议并公示

D.企业因经营困难进行经济性裁员，已履行30日通知工会程序

5.某制造企业引入AI面试系统，通过分析候选人微表情、语音语调预测岗位匹配度。HR需重点规避的法律风险是？

A.侵犯候选人隐私权

B.算法歧视导致的就业歧视

C.面试结果客观性不足

D.系统数据存储安全隐患

6.某上市公司推行长期股权激励计划，将核心技术人员的行权条件设定为“连续3年个人绩效考核优秀且所在团队研发投入强度≥8%”。此设计主要考虑的激励理论是？

A.期望理论

B.双因素理论

C.公平理论

D.强化理论

7.某零售企业计划构建基于胜任力的培训体系，在胜任力模型开发阶段，采用BEI（行为事件访谈法）时，应重点收集的信息是？

A.员工对培训内容的需求

B.高绩效员工的关键行为事件

C.行业通用胜任力指标

D.企业战略对能力的要求

8.某集团公司推行“总部-区域-项目”三级人力资源共享服务中心，区域中心负责薪酬核算、社保缴纳等事务性工作。此模式的核心价值在于？

A.提升战略决策支持能力

B.降低人力资源管理成本

C.增强区域业务灵活性

D.提高员工服务满意度

9.某企业2024年离职率为18%，其中主动离职占比75%，主要集中在入职1-3年的技术岗位。HR部门应优先开展的工作是？

A.提高新员工入职培训频次

B.优化技术岗位薪酬竞争力

C.开展离职面谈分析关键动因

D.加强核心员工职业发展规划

10.根据《企业年金办法》，以下关于企业年金缴费的表述正确的是？

A.企业缴费每年不超过本企业职工工资总额的8%

B.企业和职工个人缴费合计不超过本企业职工工资总额的12%

C.职工个人缴费可以由企业代扣代缴

D.企业缴费应当按照统一比例计入职工企业年金个人账户

二、多项选择题（每题2分，共5题）

11.某生物医药企业制定人才梯队建设计划，需重点关注的关键要素包括：

A.核心岗位胜任力模型

B.内部晋升通道设计

C.后备人才培养周期

D.外部人才补充比例

E.梯队成员绩效跟踪机制

12.灵活用工模式下，企业面临的主要法律风险有：

A.与兼职人员构成事实劳动关系

B.平台用工人员工伤认定争议

C.非全日制用工超时支付加班费

D.劳务派遣用工比例超10%限制

E.外包服务质量不达标引发的违约风险

13.数字化转型背景下，人力资源管理系统（HRIS）的核心功能升级方向包括：

A.基于大数据的人力资源预测分析

B.员工自助服务平台的智能化交互

C.跨系统数据集成与共享能力

D.传统纸质档案的电子化归档

E.移动端应用场景的深度开发

14.企业制定薪酬战略时，需考虑的外部因素有：

A.地区最低工资标准

B.行业平均薪酬水平

C.企业利润增长预期

D.劳动力市场供需状况

E.员工对薪酬公平的感知

15.劳动争议调解过程中，调解员应遵循的基本原则包括：

A.自愿原则

B.合法原则

C.公平原则

D.及时原则

E.保密原则

三、简答题（每题6分，共3题）

16.简述基于战略的人力资源规划实施流程的关键步骤。

17.说明企业构建高潜人才（HiPo）培养体系的主要模块及设计要点。

18.列举《劳动合同法（2024修订）》中关于试用期规定的三项新变