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自考管理学原理模拟试卷

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）

下列选项中，不属于管理的四大基本职能的是（）

A.计划B.组织C.创新D.控制

提出“科学管理理论”的管理学家是（）

A.弗雷德里克?泰勒B.亨利?法约尔C.马克斯?韦伯D.埃尔顿?梅奥

某企业为实现“在未来3年内，将市场占有率提升至30%”的目标而制定的具体行动方案，属于（）

A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.短期计划

下列组织结构形式中，适用于规模较小、业务简单的企业的是（）

A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.直线制

领导者通过自身的品德、才能、知识等个人魅力影响下属，这种领导权力属于（）

A.法定权力B.奖赏权力C.专家权力D.感召权力

根据双因素理论，下列属于“激励因素”的是（）

A.薪酬福利B.工作环境C.晋升机会D.人际关系

企业通过市场调研，了解消费者需求变化，及时调整产品研发方向，这体现了管理的（）

A.系统原理B.动态原理C.责任原理D.效益原理

下列控制类型中，能有效预防偏差发生的是（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制

某部门经理在分配工作任务时，只向下属说明工作目标和要求，具体的工作方法由下属自行决定，这种领导方式属于（）

A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式

下列不属于企业外部环境因素的是（）

A.政治法律环境B.经济环境C.企业文化D.社会文化环境

决策过程中，根据已知条件和现有信息，能够确定每个方案只有一种确定结果的决策，属于（）

A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策

组织内部各部门、各岗位之间在工作内容、职责范围等方面的分工与协作关系，体现了组织的（）

A.纵向结构B.横向结构C.管理幅度D.管理层次

下列不属于激励过程理论的是（）

A.期望理论B.公平理论C.强化理论D.需要层次理论

企业通过建立规章制度、工作流程等方式规范员工行为，这种控制手段属于（）

A.预先控制B.正式控制C.非正式控制D.事后控制

管理的核心是（）

A.协调B.领导C.决策D.激励

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

法约尔提出的管理的14项原则包括（）

A.分工B.统一指挥C.公平D.集权与分权E.创新

影响组织设计的主要因素有（）

A.组织战略B.组织规模C.技术水平D.环境变化E.人员素质

下列属于领导的作用的有（）

A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.监督作用E.计划作用

控制工作的基本步骤包括（）

A.确定控制标准B.衡量实际绩效C.分析偏差原因D.采取纠正措施E.制定改进计划

下列属于不确定型决策方法的有（）

A.悲观决策法B.乐观决策法C.折衷决策法D.最小后悔值法E.决策树法

三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）

简述计划工作的基本特征。

简述事业部制组织结构的优缺点。

简述赫茨伯格双因素理论的主要内容。

简述有效控制的基本原则。

四、论述题（本大题共1小题，每小题12分，共12分）

论述决策在管理中的地位和作用，并结合实际说明决策的重要性。

五、案例分析题（本大题共1小题，每小题19分，共19分）

某电子产品公司成立于2010年，初期以生产智能手机配件为主，凭借性价比优势迅速打开市场，企业规模不断扩大。2018年，公司高层决定拓展业务领域，进入智能手表生产行业。然而，由于对智能手表市场需求调研不充分，产品研发技术不成熟，且缺乏专业的营销团队，导致推出的智能手表产品销量远低于预期，库存积压严重，企业资金周转困难。同时，原有智能手机配件业务因投入资源不足，市场份额被竞争对手逐步侵蚀。

问题：

该公司在决策过程中存在哪些问题？（7分）

结合所学的管理学知识，为该公司提出解决当前困境的建议。（12分）

自考管理学原理模拟试卷答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）

C2.A3.B4.D5.D6.C7.B8.A9.D10.C11.A12.B13.