- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量管理过程审核标准化表格包应用指南
一、适用场景说明
本标准化表格包适用于各类组织开展的质量管理过程审核工作,具体场景包括:
内部体系审核:用于验证企业质量管理体系(如ISO9001)的符合性、有效性,覆盖设计、生产、采购、仓储、服务等全流程。
供应商过程审核:评估供应商的生产过程质量控制能力,保证其产品或服务满足企业质量要求,适用于新供应商准入、现有供应商定期复评等场景。
专项过程审核:针对特定关键过程(如特殊工序、高风险工序)或问题整改后的验证审核,聚焦过程稳定性和改进效果。
客户或第三方审核配合:为外部审核(如客户验厂、认证机构审核)提供标准化的过程记录和证据支持,保证审核信息传递准确、完整。
二、标准化操作流程
(一)审核准备阶段
明确审核目标与范围
根据审核类型(内部/供应商/专项),确定审核核心目标(如验证体系运行有效性、评估过程控制能力、验证整改措施落实等)。
定义审核范围,明确受审核的过程、部门、区域或产品(如“产品生产线关键工序”“供应商A的来料检验过程”)。
组建审核组并分工
指定审核组长(需具备审核经验及专业知识),配备审核员(可包括质量工程师、工艺工程师、相关部门负责人等),必要时邀请技术专家支持。
明确审核员职责:如审核员A负责生产过程审核,审核员B负责文件记录审核,组长统筹审核进度并协调资源。
制定审核计划
依据审核目标和范围,编制《审核计划表》,内容包括:审核主题、审核依据(如质量手册、程序文件、标准条款、技术规范)、审核时间、审核组成员、受审核部门/人员、审核内容分工、审核要求等。
提前3-5个工作日将审核计划通知受审核部门,确认审核时间及配合需求。
收集审核资料
收集与审核范围相关的文件和记录,如:质量管理体系文件、过程作业指导书、检验标准、近期质量数据(如不合格品率、过程能力指数)、内/外部审核历史报告、客户反馈记录等。
(二)现场实施阶段
首次会议
召集审核组、受审核部门负责人及相关人员,说明审核目的、范围、流程、时间安排及沟通方式,确认审核计划,解答疑问。
现场检查与证据收集
依据《过程审核检查表》,通过以下方法收集客观证据:
文件查阅:检查过程记录(如生产日报、检验记录、设备点检表)、培训记录、不合格品处理记录等是否完整、规范。
现场观察:查看过程实际操作是否符合作业指导书要求(如设备参数设置、作业方法、环境条件、标识管理等)。
人员访谈:与操作人员、班组长、质量负责人等交流,知晓过程控制要点、异常处理能力及质量意识(如“如何识别过程异常?”“不合格品如何处置?”)。
对审核发觉(符合项、不符合项)进行实时记录,保证问题描述具体、有证据支持(如记录编号、照片、现场视频片段等)。
审核组内部沟通
现场检查结束后,审核组召开内部会议,汇总审核发觉,对不确定的问题(如过程记录模糊、现场操作与文件不符)进行复核,保证判定依据充分。
末次会议
向受审核部门负责人及相关人员反馈审核初步结果,包括符合项、不符合项及观察项(需改进但不构成不符合的项),听取受审核部门的说明和意见,确认审核发觉的事实。
(三)报告编制阶段
整理审核发觉
依据审核记录,分类汇总审核结果:
符合项:描述过程运行良好的具体表现(如“工序过程能力指数Cpk=1.33,满足≥1.0的要求”)。
不符合项:按严重程度分级(轻微/严重),详细描述事实(如“2023年10月生产记录中,3批次产品未按规程填写关键参数偏差值,记录编号为P02”),并引用对应的条款依据(如“质量管理体系程序文件QP-005第4.2条”)。
观察项:提出改进建议(如“建议增加设备操作参数的实时监控报警功能,降低人为失误风险”)。
编制审核报告
依据《审核总结报告模板》,编制正式报告,内容包括:审核主题、审核日期、审核组成员、审核范围、审核依据、审核概述(审核过程简述)、审核发觉(符合项、不符合项、观察项汇总)、审核结论(如“过程运行基本符合要求,存在2项轻微不符合,需限期整改”)、改进建议、报告编制人、审核人、批准人等。
报告需经审核组长审核、质量负责人批准后,发放至受审核部门及相关管理层。
(四)改进跟踪阶段
制定纠正措施
受审核部门针对不符合项,在5个工作日内提交《纠正措施计划》,明确问题描述、根本原因分析(如“人员培训不足”“文件规定不明确”)、纠正措施(短期措施)、预防措施(长期措施)、责任人和完成时限。
实施与验证措施
受审核部门按计划实施纠正措施,审核组或指定人员对措施落实情况进行验证(如查阅整改记录、现场抽查、重新审核相关过程),保证措施有效(如“培训记录显示已完成全员培训,现场操作抽查3人均能正确填写参数偏差值”)。
记录归档
将审核计划、检查表、审核记录、不符合项报告、审核报告、纠正措施及验证记录等资料整理归档,保存期
您可能关注的文档
- 客户关系维护与服务水平评价表.doc
- 环保监测治理责任承诺书(7篇).docx
- 协作共赢诚信社会形成承诺书[6篇].docx
- 销售谈判技巧记录表提高销售业绩.doc
- 舞弊防范行为承诺函(6篇).docx
- 企业与合作伙伴共谋发展的承诺书[6篇].docx
- 医疗设备采购保证函[6篇].docx
- 企业危机应对与公关处理标准化流程.doc
- 合同管理风险点自查与审核工具.doc
- 儿童健康安全的承诺书(6篇).docx
- 2025重庆呵护您保安服务有限公司招聘6人考试参考题库及答案解析.docx
- 消防员初级考试题及答案.doc
- 2025浙江宁波凯通物产有限公司招聘2人笔试模拟试题及答案解析.docx
- 2026年度中国红十字会总会所属在京事业单位应届高校毕业生招聘4人考试备考试题及答案解析.docx
- 2025-2026年度威海热电集团有限公司校园招聘(24人)笔试备考试题及答案解析.docx
- 2025秋季吉林长春市东北师范大学文学院学期专任教师招聘5人笔试模拟试题及答案解析.docx
- 银行职员考试题及答案.doc
- 2025广西北海市人力资源和社会保障局招聘公益性岗位1人考试参考试题及答案解析.docx
- 2026中国太保博士后科研工作站招聘9人笔试备考题库及答案解析.docx
- 2025年江西育航智能化工程有限公司公开招聘工作人员考试参考题库及答案解析.docx
最近下载
- 新视野大学英语(第四版)视听说教程2(思政智慧版).pdf VIP
- 杭州西奥电梯XO-CON4342电气原理图纸接线图ALMCB.pdf
- GA_T 1788.3-2021 公安视频图像信息系统安全技术要求 第3部分:安全交互.doc VIP
- 2025至2030年中国微型电子天平市场现状分析及前景预测报告.docx
- GA_T 1788.2-2021 公安视频图像信息系统安全技术要求 第2部分:前端设备.doc VIP
- GA_T 1788.1-2021 公安视频图像信息系统安全技术要求 第1部分:通用要求.doc VIP
- 备稿六步范文,备稿六步.doc VIP
- 空间信息考古-洞察及研究.docx VIP
- 丝绸之路(南道)屯戍遗址空间考古:历史脉络与当代探索.docx
- KEYENCE基恩士IV3 系列 用户手册 (PC 软件篇).pdf
原创力文档


文档评论(0)