中小企业战略管理自考.pptxVIP

2025/12/01

中小企业战略管理自考

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

战略管理基础概念

02

中小企业战略分析方法

03

中小企业战略类型

04

中小企业战略制定与实施

05

中小企业战略评价与控制

06

中小企业战略管理自考要点

01

战略管理基础概念

战略管理定义

综合性管理

如华为从技术研发到市场拓展全面规划，体现战略综合管理。

动态性过程

柯达未随市场变化调整战略，衰败凸显战略动态管理重要。

战略管理特点

全局性

企业战略管理需统筹全局，如华为布局5G技术，着眼全球市场。

长远性

要制定长期目标规划，像吉利收购沃尔沃，谋求长远发展。

风险性

战略实施有风险，柯达胶卷因战略失误，逐渐走向衰落。

适应性

需适应内外部环境，小米根据市场变化，调整产品策略。

战略管理层次

公司层战略

如阿里拓展多领域业务，公司层战略决定企业整体发展方向。

业务层战略

像小米手机以性价比竞争，业务层战略聚焦特定业务优势。

战略管理作用

明确发展方向

中小企业通过战略管理，如华为早期，明确通信设备领域发展方向。

合理配置资源

借助战略管理，像一些小型制造企业合理分配人力、物力资源。

增强竞争优势

有效战略管理助中小企业，如海底捞，在餐饮界形成独特竞争力。

02

中小企业战略分析方法

SWOT分析法

01

优势（Strengths）分析

分析中小企业自身技术、人才优势，如某科技公司技术专利多。

02

劣势（Weaknesses）分析

找出企业资金、管理短板，像部分企业资金周转困难。

03

机会（Opportunities）分析

关注市场新兴需求、政策利好，如环保政策带来新商机。

04

威胁（Threats）分析

识别行业竞争、市场波动威胁，如同行低价竞争冲击。

PEST分析法

公司层战略

如阿里多元化布局电商、金融等，为企业整体发展定方向。

业务层战略

像小米主打性价比，在智能手机市场竞争中明确自身定位。

波特五力模型

广义战略管理

涵盖企业战略制定、实施与控制全过程，如海尔多元化战略管理。

狭义战略管理

主要聚焦战略决策，像苹果专注高端市场的战略抉择。

价值链分析法

明确发展方向

中小企业借助战略管理，如华为早期，明确通信设备发展方向。

优化资源配置

像小餐厅通过战略管理，合理分配食材、人力等资源。

增强竞争优势

小米运用战略管理，以性价比在手机市场获竞争优势。

03

中小企业战略类型

成本领先战略

全局性

企业战略管理注重整体发展，如华为以全球视野布局业务。

长远性

着眼未来规划，像吉利收购沃尔沃为长远发展蓄力。

风险性

战略实施有不确定性，柯达因战略失误走向衰落。

动态性

随环境变化调整，小米根据市场及时更新产品战略。

差异化战略

广义战略管理

广义上，战略管理涵盖企业整个战略活动，如海尔的多元化战略布局。

狭义战略管理

狭义指对战略的制定、实施、控制，像小米专注手机核心业务战略。

集中化战略

优势（Strengths）分析

分析企业独特技术或资源，如苹果凭创新技术占据高端市场。

劣势（Weaknesses）剖析

找出企业不足，如某小厂因设备落后致生产效率低。

机会（Opportunities）探寻

关注市场趋势，像电商崛起为中小企业带来新机遇。

威胁（Threats）评估

警惕竞争对手，如新兴品牌冲击使传统企业份额下降。

多元化战略

公司层战略

如苹果公司，通过多元化业务布局，制定整体发展方向与目标。

业务层战略

像小米手机，以性价比为核心战略，在竞争中占据市场份额。

04

中小企业战略制定与实施

战略制定流程

明确发展方向

如华为确定通信技术领先战略，专注研发，成就行业巨头。

合理配置资源

沃尔玛运用战略管理，精准分配资源，实现全球高效运营。

增强应变能力

苹果凭借战略灵活调整，应对市场变化，保持领先地位。

战略目标设定

全局性

企业战略管理需统筹全局，如华为布局全球市场，兼顾各区域发展。

长远性

着眼未来长期发展，像小米提前规划智能家居生态，持续投入研发。

竞争性

为在市场竞争中取胜，如格力凭借技术创新，提升产品竞争力。

相对稳定性

战略制定后保持相对稳定，可口可乐百年坚持经典配方与品牌定位。

战略实施步骤

广义战略管理

广义指企业战略的制定、实施与控制全过程，如海尔多元化战略管理。

狭义战略管理

狭义仅关注战略制定，像小米初期聚焦性价比的战略规划。

战略实施保障

公司层战略

如阿里巴巴多元化发展，涉足电商、金融等多领域，规划整体方向。

业务层战略

像小米手机性价比战略，在市场竞争中突出优势，获取份额。

05

中小企业战略评价与控制

战略评价指标

优势分析（Strengths）

分析中小企