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合同审核与归档标准化工具包
一、适用范围与核心价值
本工具包适用于企业法务部门、行政部门及业务部门开展合同全生命周期管理,旨在通过标准化流程解决合同审核中条款遗漏、合规风险、归档混乱等问题,实现“审核有依据、操作有步骤、归档有标准、风险可防控”的管理目标。核心价值包括:统一审核尺度,降低法律风险;规范归档流程,提升资料检索效率;明确责任分工,减少跨部门沟通成本。
二、标准化操作流程
(一)合同接收与登记
发起方提交:业务部门根据合作需求,将待审核合同(含电子版及纸质版,电子版需为最终稿)提交至法务部门,同时填写《合同提交登记表》(见模板1),注明合同名称、签约主体、涉及金额、业务背景、预计签署时间等基础信息。
法务部门接收:法务专员在收到合同后1个工作日内完成登记,核对合同信息与《提交登记表》是否一致,若信息不全或材料缺失,立即反馈业务部门补充。
分配审核人:根据合同类型(如采购合同、销售合同、服务合同等)及复杂程度,法务负责人指定审核人(可由法务专员或外部律师担任),并在《提交登记表》中记录审核人及预计完成时间(一般合同不超过3个工作日,复杂合同不超过5个工作日)。
(二)初步合规性审查
审核人首先对合同进行“形式审查”,保证基础材料完整、合同主体明确:
合同主体信息:核对签约方名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表信息是否与营业执照、授权委托书一致,避免主体不适格(如分公司签约未附总公司授权)。
合同完整性:检查合同是否包含核心要素(当事人信息、标的、数量、质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、签署页等),若缺少关键条款,暂缓审核并要求业务部门补充。
基础附件:确认是否附有必要的支撑材料(如资质证明、技术协议、验收标准等),附件内容与合同条款是否冲突。
(三)专业条款深度审核
通过初步审查后,进入“实质审查”,重点核查法律风险、商业条款合规性及逻辑一致性:
权利义务条款:
标的描述是否清晰(如服务合同需明确服务范围、标准、交付成果);
履行期限、地点、方式是否具体(如“收到预付款后30日内交付”优于“尽快交付”);
双方权利义务是否对等,是否存在单方限制权利、加重义务的“霸王条款”。
商务条款:
价款/报酬是否明确(含单价、总价、计价货币、支付条件、票据类型等),避免表述模糊(如“按市场价调整”需补充调价机制);
履约保证金、质保金比例及返还条件是否符合行业惯例及公司财务制度。
风险防控条款:
违约责任:是否约定具体违约情形、违约金计算方式(需合理,过高可能被法院调整)、损失赔偿范围;
不可抗力:是否定义不可抗力情形、通知义务及免责范围;
争议解决:明确争议解决方式(诉讼/仲裁)、管辖地/仲裁机构,优先选择公司所在地或有利管辖地。
特殊条款:
涉及知识产权的,明确权属归属、使用许可范围及侵权责任;
涉及保密信息的,约定保密范围、期限及违约责任;
如为长期合同,需检查是否包含续签、终止条件及清算条款。
(四)修订反馈与确认
出具审核意见:审核人将审核意见(含修改建议及法律风险提示)标注在合同电子版中,同步填写《合同审核表》(见模板2),明确“通过”“需修改后再次审核”“不通过”三种结论。
反馈与修订:法务专员将审核意见反馈至业务部门,由业务部门与对方协商修订(如涉及重大条款变更,需同步更新内部审批流程)。修订完成后,业务部门重新提交法务审核,直至“通过”。
最终确认:审核通过后,业务部门、法务部门负责人在《合同审核表》上签字确认,形成最终版合同文本(纸质版需加盖“审核通过”章,电子版标注“最终版”)。
(五)合同签署与用印
签署准备:业务部门根据最终版合同准备签署文件(含合同正本、附件、授权委托书等),保证双方签字/盖章页完整、清晰。
用印申请:业务部门通过公司OA系统提交《合同用印申请表》,附《合同审核表》《提交登记表》及最终版合同,经部门负责人、法务负责人审批后,交至行政部门用印。
用印管理:行政部门核对用印材料与审批信息一致后,加盖公司合同专用章或公章(严禁盖部门章或财务章),并在《用印登记表》中记录用印日期、份数、经办人等信息。
(六)归档分类与存储
归档材料整理:合同签署完成后,业务部门收集以下材料,整理成“合同档案包”:
最终版合同正本(含所有附件,双方签字/盖章页齐全);
《合同提交登记表》《合同审核表》《用印申请表》;
双方营业执照复印件、授权委托书(如有);
合同谈判记录、修订版合同(如有)。
分类编号:行政部门根据合同类型、签订日期进行编号(编号规则:-合同类型-年份-序号,如“购-2024-001”),并在档案包封面标注编号、合同名称、签约方、签订日期。
电子与纸质归档:
电子档案:业务部门将扫描件(PDF格式,含所有材料)至公司合同管理系统,标注编号及关键词(如签约方、
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