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部门经理试用期评估报告模板

一、引言

本报告旨在对[被评估人姓名]先生/女士在[部门名称]部门经理岗位的试用期表现进行全面、客观的评估。试用期为[YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]。通过对其在试用期间的工作业绩、管理能力、团队协作、专业素养及职业价值观等方面的综合考察，形成本评估意见，为公司人事决策提供依据。评估过程力求公正、严谨，基于日常观察、工作成果、团队反馈及相关数据。

二、试用期主要工作目标回顾

在试用期开始前，双方明确了以下主要工作目标（可根据实际情况列举3-5项关键目标）：

1.目标一：[例如：完成XX项目的初步规划与团队组建]

*期望成果：[例如：项目计划书通过审批，核心团队成员到位并完成职责分工]

2.目标二：[例如：优化部门现有XX工作流程，提升效率]

*期望成果：[例如：流程优化方案落地，相关工作环节平均耗时降低X%]

3.目标三：[例如：带领团队达成XX季度/月度业绩指标]

*期望成果：[例如：团队整体业绩达到或超过目标值XX]

4.目标四：[例如：建立部门内部有效的沟通与协作机制]

*期望成果：[例如：定期例会制度建立，跨小组协作案例数量提升]

5.目标五：[其他个性化或针对性目标]

*期望成果：[具体可衡量的成果描述]

三、主要评估内容

（一）工作业绩与目标达成

1.目标完成情况：

*对上述各项工作目标的完成度进行评估，包括：

*目标一：[完成度描述，如：超额完成/按计划完成/基本完成/未完成]，具体表现为[简述成果与数据，如适用]。

*目标二：[完成度描述]，具体表现为[简述成果与数据，如适用]。

*目标三：[完成度描述]，具体表现为[简述成果与数据，如适用]。

*目标四：[完成度描述]，具体表现为[简述成果与数据，如适用]。

*目标五：[完成度描述]，具体表现为[简述成果与数据，如适用]。

2.工作效率与质量：

*在处理日常管理事务及专项工作时，展现出的工作效率如何？是否能在规定时间内高质量完成任务？

*[请结合具体事例说明，例如：在处理XX紧急任务时，能迅速调配资源，按时保质完成，获得了XX部门的肯定。]

3.创新与改进：

*在工作中是否展现出积极的创新意识？是否提出过有价值的改进建议并被采纳？

*[请结合具体事例说明，例如：针对XX工作中的瓶颈问题，提出了XX改进方案，实施后效果显著。]

（二）管理能力与领导力

1.团队领导与目标管理：

*能否有效设定团队及下属的工作目标，并跟踪进展、确保达成？

*能否激励团队成员，提升团队整体士气与战斗力？

*[请结合具体事例说明，例如：在XX项目中，能够清晰分解任务，明确责任人与时间节点，并通过定期复盘推动目标实现，团队积极性较高。]

2.决策与问题解决：

*在面对复杂问题或突发状况时，能否迅速分析、果断决策并有效解决？

*决策的质量与效果如何？

*[请结合具体事例说明，例如：当团队遭遇XX技术难题时，能够组织多方研讨，快速做出决策并调整方案，避免了项目延期。]

3.资源协调与利用：

*能否有效协调部门内外资源，保障工作顺利开展？

*对现有资源的利用是否充分、合理？

*[请结合具体事例说明，例如：为推动XX工作，积极与XX部门沟通协调，争取到了关键支持，确保了项目资源到位。]

4.下属培养与绩效管理：

*是否关注下属成长，提供必要的指导与发展机会？

*能否公正、有效地对下属进行绩效评估与反馈？

*[请结合具体事例说明，例如：定期与下属进行一对一沟通，了解其工作困难并提供指导，帮助XX员工在XX方面取得了明显进步。]

（三）团队建设与协作

1.团队凝聚力建设：

*能否营造积极、健康、协作的团队氛围？团队成员的归属感如何？

*[请结合具体事例说明，例如：组织了XX团队建设活动，有效增进了团队成员间的了解与信任。]

2.沟通与协作：

*与上级、同级及下属的沟通是否顺畅、有效？

*在跨部门协作中表现如何？能否积极配合，以大局为重？

*[请结合具体事例说明，例如：在与XX部门合作开展XX项目时，能够主动沟通，妥善处理分歧，确保了合作顺利进行。]

3.冲突管理：

*面对团队内部或跨部门的冲突，能否及时、妥善地进行处理？

*[请结合具体事例说明，例如：当团队内部出现意见分歧时，能够耐心听取各方观点，引导大家达成共识。]

（四）专业素养与学习能力

1.专业知识与技能：

*是否具备胜任部门经理岗位所需的专业知识、行业经验及管理技能？

*[请结合具体事例说明，例如：在XX专