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实施“441计划”整体情况宣贯BUSINESSSCHEDULE
目录01推进工程总承包的历程02实践过程中的主要问题03下一步的重点工作解读04已有成果的宣贯与推广
PARTONE推进工程总承包的历程
PARTTWO实践过程中的主要问题
1、顶层规划系统联动不足企业顶层规划落实水平差异大部分地区的指导文件较具借鉴意义目前还尚未形成“强总部、精项目”的管理体系,二级单位整体规划和发展参差不齐,一公司、总承包公司实施“441计划”总体较好,部分二级单位在企业层面变革决心不够,仅是成立几人的总承包管理中心来牵头推进,缺乏整体规划和系统推进。当前各层级业务部门间还是以传统直线式管理条线为主,各
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