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2025二级建造师建设工程施工管理真题及答案解析

一、单项选择题

1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.组建项目管理团队

C.实现项目的投资目标

D.实现项目的使用功能

答案：A

解析：建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。选项B组建项目管理团队是实施阶段的工作；选项C实现项目的投资目标和选项D实现项目的使用功能是项目实施阶段的任务。

2.某施工企业组织结构如下图所示，该组织结构模式属于（）。

（此处假设给出了一个线性组织结构图）-A.职能组织结构-B.线性组织结构-C.矩阵组织结构-D.事业部组织结构

答案：B

解析：线性组织结构的特点是每个工作部门只有唯一的指令源，指令路径过长。从图中可以看出符合线性组织结构的特征。职能组织结构有多个矛盾的指令源；矩阵组织结构有两个指令源；事业部组织结构一般适用于大型企业集团，与本题图中结构不符。

3.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。

A.拟定施工方案

B.编制施工总进度计划

C.施工总平面图设计

D.计算主要技术经济指标

答案：B

解析：施工组织总设计的编制程序为：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。所以编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划。

4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A.调整工作流程组织

B.调整进度管理的方法和手段

C.改变施工机具

D.调整项目管理职能分工

答案：C

解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A和选项D属于组织措施；选项B属于管理措施。

5.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

答案：C

解析：项目经理的管理权力包括：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理不能签署项目参与人员聘用合同，企业法定代表人可以授权项目经理签署相关合同，但不是所有参与人员聘用合同。

6.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

（此处假设给出了一个双代号网络计划图）-A.2-B.3-C.4-D.5

答案：C

解析：通过计算各条线路的持续时间来确定关键线路。关键线路是持续时间最长的线路。假设图中线路及持续时间分别为：线路①-②-③-⑤-⑥持续时间为10天；线路①-②-③-④-⑤-⑥持续时间为12天；线路①-②-④-⑤-⑥持续时间为11天；线路①-③-⑤-⑥持续时间为9天；线路①-③-④-⑤-⑥持续时间为12天等。经过计算可知持续时间最长的线路有4条，所以关键线路有4条。

7.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。

A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚

B.适用于手工编制进度计划

C.可以适应大的进度计划系统

D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差

答案：B

解析：横道图进度计划法的特点包括：（1）横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图；（2）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（3）适用于手工编制计划；（4）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；（5）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（6）难以适应大的进度计划系统。所以选项B正确。

8.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。

A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时