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建筑工程设备管理方案

一、总则

（一）目的与意义

建筑工程设备是施工生产的物质基础，其管理水平直接关系到工程质量、施工进度、成本控制及安全生产。为规范项目设备管理流程，提高设备利用率，降低故障率，确保工程顺利进行，特制定本方案。本方案旨在通过系统性的管理手段，实现设备全生命周期的有效管控，保障设备在工程建设中发挥最大效能。

（二）适用范围

本方案适用于本建筑工程项目所有在用、租赁、新购及待报废的各类施工机械设备与工具，涵盖从设备选型、采购/租赁、进场验收、安装调试、使用操作、维护保养、故障维修、直至退场报废的全过程管理。

（三）基本原则

设备管理遵循“安全第一、预防为主、管用结合、责任到人、技术与经济相结合”的原则。强调计划性、预防性和全员参与，力求以最经济的投入获得最佳的设备使用效益。

二、组织与职责

（一）管理体系

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人（工程、技术、安全、物资、财务）及各施工班组设备管理员为成员的设备管理领导小组。日常管理工作由物资设备部门（或指定专职设备管理员）具体负责实施。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目设备管理负总责，审批设备配置计划、重大维修方案及相关费用。

2.项目副经理/总工程师：协助项目经理，负责设备技术方案的审定、技术难题的解决及新技术、新设备的推广应用。

3.物资设备部门/专职设备管理员：

*编制设备需求计划、采购/租赁计划，并组织实施。

*负责设备的进场验收、登记、建档、标识管理。

*监督检查设备的使用、保养、维修情况，确保规范操作。

*组织设备的维护保养、故障维修及应急处理。

*负责设备的退场、盘点及报废处置。

*建立设备管理台账及技术档案，定期上报相关报表。

4.安全管理部门：负责设备操作人员的安全教育培训、特种作业人员持证上岗监督、设备安全操作规程执行情况的检查，参与设备事故的调查处理。

5.施工班组：

*严格遵守设备操作规程，正确使用设备。

*负责设备的日常点检和清洁保养。

*及时上报设备异常情况和故障。

*配合设备管理部门进行设备的维护、维修和检查。

三、管理内容与方法

（一）设备配置与采购/租赁管理

1.需求计划：根据施工组织设计和工程进度要求，由工程技术部门提出设备需求，物资设备部门汇总编制设备配置计划，明确设备名称、型号规格、数量、性能要求、进场时间等。

2.采购/租赁决策：综合考虑工程特点、工期、成本、设备性能及市场资源等因素，对自购或租赁进行经济技术比选，确定最优方案。

3.采购管理：对需采购的设备，应选择具有相应资质、信誉良好的供应商，签订规范的采购合同，明确设备质量、价格、交付期、售后服务等条款。设备进场前须进行严格验收，核对技术资料、合格证、说明书等，必要时进行性能测试。

4.租赁管理：选择合格的租赁单位，签订租赁合同，明确设备状况、租赁期限、租金支付、维修责任、损坏赔偿等条款。租赁设备进场时，必须进行全面检查验收，确认设备性能完好，符合安全使用条件，并办理交接手续。

（二）设备使用与操作管理

1.人机固定：实行“定人、定机、定岗”责任制，特殊工种（如起重机械司机、焊工、电工等）必须持有效证件上岗，严禁无证操作或违章作业。

2.操作规程：针对各类设备制定详细的安全操作规程，并张贴在设备操作岗位显著位置，操作人员必须熟悉并严格遵守。

3.班前检查：操作人员在每日开机前，必须对设备进行检查，包括油位、水位、电路、制动、安全防护装置等，确认正常后方可启动。检查情况记入设备运行记录。

4.合理使用：严禁超负荷、超范围使用设备，禁止违章指挥和野蛮操作。设备运转中发现异常，应立即停机检查，排除故障后方可继续使用。

5.运行记录：建立设备运行台账，如实记录设备使用时间、作业内容、运行状况、故障情况及维修保养等信息。

（三）设备维护与保养管理

1.保养计划：根据设备使用说明书和实际使用状况，制定设备定期保养计划和日常保养要求，明确保养项目、周期、责任人。

2.分级保养：

*日常保养：由操作人员负责，每日进行，包括清洁、检查、紧固、润滑等。

*定期保养：按计划进行，可分为一级、二级、三级保养，由专业维修人员或在其指导下进行，对设备进行较全面的检查、调整、润滑、紧固和更换易损件等。

3.强制保养：对关键设备和易发生故障的部位，实行强制性保养制度，确保设备处于良好技术状态。

4.保养记录：认真填写设备保养记录，详细记录保养时间、内容、执行人及设备状况，作为设备评估和追溯的依据。

（四）设备故障处理与应急管理

1.故障报告：设备发生故障，操作人员应立即停机，保护现场，并向班组长和设备管理部门报告故障情况。