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2025年项目经理助理题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.项目管理五大过程组中，“确定项目目标、范围并授权启动”属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：A

2.以下哪项是工作分解结构（WBS）的核心作用？

A.明确项目团队成员职责

B.将项目可交付成果分解为更小、更易管理的组件

C.制定项目进度计划

D.分析项目风险等级

答案：B

3.某项目团队有8名成员，沟通渠道数量为？

A.28

B.36

C.16

D.56

答案：A（计算公式：n(n-1)/2=8×7/2=28）

4.关键路径法（CPM）中，关键路径的总浮动时间为？

A.正数

B.负数

C.零

D.任意值

答案：C

5.风险管理流程中，“对风险发生概率和影响程度进行排序”属于哪个步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：B

6.项目变更控制的正确流程是？

A.提出变更→评估影响→CCB审批→实施变更→记录归档

B.提出变更→CCB审批→评估影响→实施变更→记录归档

C.评估影响→提出变更→CCB审批→实施变更→记录归档

D.提出变更→实施变更→评估影响→CCB审批→记录归档

答案：A

7.以下哪项不符合SMART原则中的“可实现性（Achievable）”要求？

A.3个月内将客户满意度从80%提升至85%

B.本季度完成1000万元销售额（历史最高为800万元）

C.项目成本降低20%（行业平均降幅为15%）

D.上线新系统后故障响应时间从30分钟缩短至5分钟（技术团队确认可行）

答案：B（超出历史能力范围，未考虑资源限制）

8.RACI矩阵中“R”代表的角色是？

A.负责人（Responsible）

B.批准人（Accountable）

C.咨询人（Consulted）

D.知会人（Informed）

答案：A

9.挣值管理（EVM）中，“实际成本（AC）”小于“计划价值（PV）”但“挣值（EV）”小于“PV”，说明项目？

A.成本节约、进度提前

B.成本超支、进度提前

C.成本节约、进度滞后

D.成本超支、进度滞后

答案：C（ACPV说明成本节约；EVPV说明进度滞后）

10.敏捷开发中，“迭代（Sprint）”的典型周期是？

A.1-4周

B.1-2个月

C.半年

D.1年

答案：A

11.项目章程的主要批准人通常是？

A.项目经理

B.项目团队

C.高级管理层/发起人

D.客户

答案：C

12.以下哪项不属于项目进度控制的工具？

A.甘特图

B.关键链法

C.鱼骨图

D.绩效审查

答案：C（鱼骨图用于根本原因分析）

13.需求管理中，“需求跟踪矩阵”的主要作用是？

A.记录需求变更历史

B.确保所有需求被实现且可追溯

C.评估需求优先级

D.分析需求冲突

答案：B

14.项目收尾阶段，“组织过程资产更新”不包括？

A.项目经验教训文档

B.项目管理计划

C.风险登记册模板

D.客户反馈记录

答案：B（项目管理计划是过程文件，收尾阶段需归档但不更新模板）

15.跨部门协作中，项目经理助理的核心职责是？

A.直接决策资源分配

B.协调信息传递与目标对齐

C.考核其他部门员工绩效

D.替代其他部门完成任务

答案：B

二、多项选择题（每题3分，共30分，少选得1分，错选不得分）

1.项目启动阶段的输入包括？

A.商业论证

B.协议（合同）

C.项目管理计划

D.组织过程资产

答案：ABD

2.WBS分解的原则包括？

A.100%原则（包含所有可交付成果）

B.单一责任原则（每个节点有唯一负责人）

C.可验证性（可明确判断是否完成）

D.层级不超过10层

答案：ABC

3.有效沟通的要素包括？

A.明确的沟通目标

B.适合的沟通渠道

C.双向反馈机制

D.冗长的技术术语

答案：ABC

4.风险应对策略中，“减轻”策略的常见做法有？

A.购买保险

B.增加测试环节降低缺陷率

C.选择更可靠的供应商

D.将部分任务外包

答案：BC（A为转移