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施工现场安全管理奖惩制度

一、总则

（一）制定依据与目的

本制度依据国家及地方关于安全生产的法律法规、行业标准及企业自身安全管理体系要求制定。其核心目的在于强化施工现场安全管理，落实安全生产责任制，通过正激励与负约束相结合的方式，鼓励先进，鞭策后进，最大限度地预防和减少各类安全事故的发生，保障施工人员的生命安全与企业的财产安全，促进项目建设的顺利进行。

（二）适用范围

本制度适用于所有在本企业承建的施工现场从事管理、作业及其他相关活动的单位（包括各分包单位、劳务队伍）和个人。

（三）基本原则

1.公平、公正、公开原则：奖惩依据明确，过程透明，标准统一，接受全员监督。

2.奖惩分明、奖惩适度原则：对安全工作成绩突出者给予及时、适当的奖励；对违反安全规定、造成安全隐患或事故者，予以严肃、合理的惩处。

3.教育与惩戒相结合原则：惩罚不是目的，更重要的是通过奖惩手段，达到教育本人、警示他人、提升整体安全水平的目的。

4.实事求是、有错必究、有功必奖原则：以事实为依据，对安全行为进行客观评价和奖惩。

二、组织机构与职责

（一）安全管理领导小组

成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全负责人任副组长，各部门负责人、施工队长、专职安全员为成员的施工现场安全管理领导小组。该小组是施工现场安全奖惩工作的最高决策机构，负责审定奖惩方案、重大奖惩事项的审批及制度解释。

（二）安全管理部门（或专职安全员）

在安全管理领导小组的领导下，安全管理部门（或专职安全员）具体负责：

1.本制度的日常宣贯、解释与执行。

2.安全检查、隐患排查、事故调查等信息的收集、整理与核实。

3.提出奖惩建议，报安全管理领导小组审批。

4.奖惩决定的落实、公示与记录存档。

5.受理对奖惩决定的申诉，并进行复核。

（三）各相关部门与人员

各施工班组、职能部门负责人是本班组、本部门安全管理的第一责任人，应积极配合安全管理部门的工作，及时上报安全信息，参与安全奖惩的初步评议，并带头遵守本制度。

三、奖励

（一）奖励对象

在施工现场安全管理工作中表现突出，具有模范带头作用，有效避免或减少安全事故，为项目安全管理做出积极贡献的单位或个人。

（二）奖励条件与标准

凡符合下列条件之一者，可给予相应奖励：

1.安全管理成效显著：在项目月度、季度或年度安全考核中，得分名列前茅的施工班组或部门。

2.隐患排查与整改积极：及时发现重大安全隐患，并采取有效措施避免了事故发生，或积极参与隐患整改，成效显著者。

3.安全技术创新与合理化建议：提出有价值的安全技术改进建议或合理化建议，被采纳后显著提高了施工安全条件或管理效率者。

4.应急处置得当：在突发安全事件或险情面前，沉着冷静，处置果断，有效降低了事故损失或人员伤亡风险者。

5.安全宣传教育与培训突出：积极组织或参与安全知识、技能培训，在安全宣传教育方面做出突出贡献，有效提升了全员安全意识者。

6.长期安全无事故：个人在本项目施工期间，严格遵守安全规定，连续工作较长时间无任何违章行为和责任事故；或班组/部门在一定周期内实现安全生产“零事故”目标。

7.其他对安全生产有特殊贡献，经安全管理领导小组认定应给予奖励的情形。

（三）奖励方式

奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的方式：

1.精神奖励：包括通报表扬、授予“安全标兵”、“安全先进班组/个人”、“优秀安全员”等荣誉称号，并在项目宣传栏、会议上进行表彰。

2.物质奖励：根据贡献大小和影响程度，给予一次性奖金、奖品等。具体奖励标准由安全管理领导小组根据实际情况制定并适时调整。

（四）奖励程序

1.由所在班组、部门或专职安全员根据实际情况提出奖励申请，并附相关证明材料。

2.安全管理部门对申请材料进行核实、初步评议，提出奖励建议。

3.将奖励建议报安全管理领导小组审议批准。

4.批准后，进行公示（公示期一般不少于三个工作日），接受监督。

5.公示无异议后，按照批准的奖励方式予以兑现，并做好记录存档。

四、惩罚

（一）惩罚对象

违反国家安全生产法律法规、行业标准、企业及项目安全管理制度，在施工过程中存在不安全行为、管理不到位，造成安全隐患、发生安全事故或对安全工作造成不良影响的单位或个人。

（二）惩罚情形与标准

根据违章行为的性质、情节轻重、造成后果及整改态度，惩罚分为以下几类：

1.口头警告与教育：对于首次轻微违章，未造成隐患或影响，经指出能立即改正者，给予口头警告和批评教育，记录在案。

2.书面警告与限期整改：对于违章行为较明显，或重复轻微违章，可能导致一般隐患者，给予书面警告，责令限期整改，并可对责任人进行适当的经济处罚。

3.通报批评与经济处罚：

*违章操作或管理失职，造成一般安全隐患