南昌工程学院《工程项目管理》2021-2022学年第一学期期末试卷.docVIP

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南昌工程学院

《工程项目管理》2021-2022学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被CCB拒绝？（）

A.一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更

B.一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加成本的变更

C.一个由项目团队提出的、能够简化施工流程但会改变项目范围的变更

D.一个没有经过充分评估和论证、可能带来较大风险的变更

2、某工程项目在竣工验收阶段，发现部分工程质量未达到合同要求，需要进行整改。以下哪种整改方案能够在保证质量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）

A.组织原施工队伍进行整改，按照原施工方案进行修复

B.聘请专业的维修团队，制定专门的整改方案，加快整改速度

C.对未达标部分进行重新设计和施工，彻底解决质量问题

D.与业主协商降低质量标准，减少整改工作量

3、在一个工程项目的竣工验收阶段，以下哪项工作是验收小组首先要进行的？（）

A.检查工程实体质量，如建筑物的结构、设备的运行等

B.审查工程竣工资料，包括设计文件、施工记录、检验报告等

C.听取项目建设单位和施工单位的工作报告

D.确定验收的标准和依据

4、工程沟通管理需要选择合适的沟通方式和渠道，以确保信息的有效传递。在一个涉及多个利益相关方的工程项目中，以下哪种沟通方式可能是最不适合用于传达重要决策的？（）

A.正式的书面报告，详细阐述决策的背景、内容和影响

B.面对面的会议，让各方有机会提问和讨论

C.电子邮件，简单说明决策结果

D.电话沟通，快速传达关键信息

5、工程项目的成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在成本估算和预算编制过程中，以下说法错误的是（）

A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、时间和价格等因素，尽可能准确地预测项目的总成本

B.成本预算是将成本估算按照项目的进度计划分配到各个阶段和工作包，作为成本控制的基准

C.成本估算和预算编制可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法，应根据项目的特点和数据的可用性选择合适的方法

D.成本估算和预算编制是一次性的工作，在项目开始后不需要进行调整和更新

6、工程时间管理要求对项目的各项活动进行合理的安排和控制。在一个新产品研发项目中，以下哪种时间管理方法可能是最不有效的？（）

A.使用关键路径法（CPM）确定项目的关键活动和工期

B.为每个活动预留一定的缓冲时间，以应对不确定性

C.频繁调整项目计划，以适应不断变化的需求

D.定期监控项目进度，及时发现和解决延误问题

7、在工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面的分析和评估。对于一个城市轨道交通建设项目，以下哪个因素对于项目的可行性影响最大？（）

A.建设成本和运营收益的预测

B.沿线居民的出行需求和意愿

C.施工技术的成熟度和可靠性

D.对城市景观和历史文化的影响

8、工程项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。在制定项目进度计划时，需要考虑多种因素。以下关于关键路径法（CPM）的说法，不正确的是（）

A.关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，决定了项目的最短完成时间

B.通过计算关键路径，可以确定项目中的关键活动，对这些活动进行重点管理和资源分配，有助于保证项目进度

C.关键路径可能会随着项目的进展和资源的调整而发生变化，需要定期进行重新计算和分析

D.关键路径法只适用于简单的项目，对于复杂的多项目或项目群管理并不适用

9、在工程管理的决策过程中，需要综合考虑多种因素。以下关于工程管理决策的说法，不正确的是（）

A.决策前需要收集充分的信息，包括项目的技术、经济、社会和环境等方面的信息，以支持决策的制定

B.运用科学的决策方法，如层次分析法（AHP）、多属性决策法等，可以提高决策的准确性和合理性

C.决策过程中应充分考虑利益相关者的意见和需求，平衡各方利益，以达成共识和实现项目的整体目标

D.一旦做出决策，无论后续情况如何变化，都不能进行调整和更