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2025年医院纪监工作总结不足和改进措施(3篇)

在2025年医院纪检监察工作开展过程中，我们清醒地认识到，尽管在推动党风廉政建设和反腐败工作方面取得了一定成效，但对照新时代全面从严治党要求和医院高质量发展需要，仍存在诸多亟待解决的问题。在政治监督方面，对党中央关于卫生健康领域重大决策部署的贯彻落实情况监督不够深入，特别是在分级诊疗推进、医保基金规范使用、药品耗材集中采购等重点工作中，监督检查多停留在会议传达和文件落实层面，未能形成常态化跟踪问效机制。例如，在监督医保基金使用情况时，仅对医院HIS系统数据进行了简单筛查，未深入临床科室核查实际诊疗行为与收费标准的符合性，导致部分科室存在的超适应症用药、检查项目指征不明确等问题未能及时发现。对“一把手”和领导班子监督存在畏难情绪，民主生活会前征求意见环节收集到的问题多为工作建议性内容，涉及领导干部个人廉洁风险的实质性意见较少，监督谈话也存在“好人主义”倾向，未能真正做到红脸出汗。

日常监督存在形式化倾向，监督方式较为单一，仍以定期检查、专项督查等传统模式为主，对临床科室、重点岗位的嵌入式监督不够。在药品耗材采购领域，虽然建立了供应商廉洁承诺制度，但对供应商的日常行为监管缺乏有效手段，对医药代表院内拜访登记制度执行情况的监督检查频次不足，导致个别科室主任与供应商私下接触仍有发生。重点领域廉政风险防控机制不够健全，在基建工程招标过程中，虽然履行了公开招标程序，但对投标单位资质审核的监督把关不够严格，出现了一家投标单位通过借用他人资质参与竞标的情况，虽及时发现未造成实质损失，但暴露出监管漏洞。监督执纪问责力度偏弱，对发现的轻微违纪问题，多以提醒谈话、批评教育代替组织处理，未能充分发挥纪律的刚性约束作用，2025年上半年针对3起违规收受礼品礼金问题仅进行了诫勉谈话，未与绩效考核、评优评先直接挂钩，惩戒震慑效果不明显。

廉洁教育实效性有待提升，教育内容与医院实际结合不够紧密，案例教学多采用外单位案例，缺乏对本院发生的典型案例的深度剖析，导致干部职工难以产生共鸣。教育形式仍以集中授课、观看警示教育片为主，互动式、体验式教育手段运用较少，对年轻医护人员的吸引力不足。在新入职员工培训中，廉洁教育课程仅安排2课时，且内容过于笼统，未能针对不同岗位的廉政风险点开展差异化培训。廉政文化建设缺乏系统性，虽然设立了廉洁文化墙、宣传专栏，但更新频次较低，内容时效性不强，未能将廉洁文化建设与医院文化深度融合，廉洁文化的渗透力和影响力有限。

风险防控体系存在短板，对新兴业务领域的廉政风险研判滞后，随着互联网医院、远程医疗等新业态的发展，相关的收费标准、权限管理等方面的制度建设尚未跟上，存在廉政风险隐患。在科研经费管理方面，对科研项目经费使用的监督检查不够细致，未能及时发现个别项目存在的虚报冒领、违规转拨经费等问题。风险点排查不够动态化，年初制定的风险防控清单未能根据政策调整和工作实际变化及时更新，导致部分新增风险点未能纳入防控范围。各科室风险防控责任落实不到位，部分科室主任对本科室风险防控工作重视不够，未能定期组织开展风险排查和整改，将风险防控责任全部推给纪检监察部门。

纪检监察队伍建设存在薄弱环节，人员力量配备不足，医院纪检监察部门现有专职人员3名，却要负责全院2000余名职工的监督执纪问责工作，人均监督工作量过大，难以实现监督全覆盖。专业能力有待提升，面对医疗行业专业性强、腐败手段隐蔽性高的特点，纪检监察干部在财务审计、医疗业务流程等方面的专业知识储备不足，在查处医疗设备采购、药品回扣等复杂案件时，往往需要依赖外部审计机构，影响了工作效率。内部监督管理制度不够完善，对纪检监察干部履职行为的监督制约机制不够健全，存在“灯下黑”风险。部门协作机制不畅，纪检监察部门与审计、财务、人事等部门的沟通协作多为临时性、应急性的，未能建立常态化的信息共享、线索移送机制，导致监督合力不足。

针对上述问题，我们将从以下方面采取改进措施：一是深化政治监督，聚焦卫生健康领域重大决策部署落实情况，建立“清单式”监督机制，制定监督任务清单、责任清单，明确监督内容、方式和时限，对分级诊疗、医保基金监管等重点工作开展专项监督，每季度形成监督报告，推动问题整改。强化对“一把手”和领导班子监督，建立领导干部廉政档案，动态更新廉政信息，将监督谈话与民主生活会批评意见相结合，对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，对不收敛不收手的严肃查处。创新政治监督方式，运用大数据监督手段，整合医院HIS系统、财务系统、采购系统数据，建立廉政风险预警模型，实现对重点领域、关键环节的实时监控。

二是做实日常监督，丰富监督手段，在传统监督方式基础上，推行“体验式”“嵌入式”监督，组织纪检监察干部深入临床科室参与晨会、跟随门诊，近距离了解职工工作状态和廉洁情况。加强