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2025/12/02

中建施工管理手册

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

施工前期准备

02

施工过程管理

03

施工安全管理

04

施工质量管理

05

施工成本管理

施工前期准备

01

施工场地规划

材料堆放区规划

合理规划材料堆放区，如钢材、木材分类放置，提高取用效率。

机械设备停放区规划

科学规划机械设备停放区，像起重机、挖掘机分区停放，保障作业安全。

施工人员配备

管理人员安排

经验丰富的项目经理、技术负责人等到位，如中建某项目的管理团队。

技术人员配置

配备测量、试验等专业技术人员，确保施工技术支持，像某桥梁项目。

施工工人招募

依据工程需求招募各工种工人，如某高楼建设招募大量泥瓦工。

人员培训计划

开展安全、技术等培训，中建常组织新入职人员培训提升技能。

施工过程管理

02

施工进度安排

阶段目标设定

中建在某项目按基础、主体、装修等阶段，明确各阶段完成时间。

资源调配规划

如某高楼建设，合理安排人力、材料、设备入场时间确保进度。

动态调整机制

遇突发状况，中建及时调整计划，像暴雨天调整室外作业安排。

施工资源调配

人力资源分配

中建根据项目进度，合理安排各工种工人数量，如上海某项目。

材料物资供应

确保施工材料及时供应，像北京项目提前储备钢材等物资。

机械设备调度

依据施工需求灵活调度设备，如广州项目调配塔吊作业。

资金资源统筹

统筹资金保障施工，如深圳项目合理分配资金用于采购。

施工协调沟通

与供应商沟通

中建施工中常和供应商协调材料供应，如钢材按时足量到货。

与监理方沟通

施工时中建积极和监理交流，像隐蔽工程验收及时对接。

施工变更管理

材料堆放区规划

合理划分材料堆放区，如钢材、木材等，确保取用方便且安全。

机械设备停放区规划

规划好塔吊、挖掘机等机械设备停放区，保障施工有序进行。

施工安全管理

03

安全制度建立

01

与供应商协调

中建施工中与材料供应商紧密沟通，确保材料按时供应，如钢材及时进场。

02

和周边居民沟通

施工时与周边居民积极交流，减少施工噪音影响，像建住宅时的降噪沟通。

安全培训教育

基础施工阶段进度

高楼建设中，基础施工需在2个月内完成，保障后续工程开展。

主体结构施工进度

大型建筑主体结构一年完工，分阶段推进，确保质量与进度。

装饰装修施工进度

酒店装修半年内完成，合理调配资源，按计划打造优质空间。

安全检查监督

人员调配

合理安排各工种工人，如中建项目中按进度调配泥瓦工、电工等。

材料调配

根据施工阶段精准供应材料，像中建工程适时调配钢材、水泥等。

设备调配

按需求分配施工设备，中建项目按需调配起重机、挖掘机等。

资金调配

为不同施工环节分配资金，中建合理调配资金保障各阶段进度。

安全事故处理

管理人员安排

安排项目经理、技术负责人等，如某项目王经理统筹全局。

技术人员调配

调配测量、试验等技术人员，像李工负责测量定位。

施工班组组建

组建木工、钢筋工等班组，如张师傅带木工班组。

后勤人员保障

配备厨师、保洁等后勤人员，保障施工人员生活。

施工质量管理

04

质量标准制定

材料堆放区设置

合理规划材料堆放区，如中建某项目按材料类型分区，提高取用效率。

机械设备停放点规划

科学规划机械设备停放点，像中建某工地确保设备停放有序且便于操作。

质量检验流程

与供应商沟通

中建施工中常和建材供应商沟通，确保材料及时供应，如水泥按时进场。

与周边居民沟通

施工时中建会和周边居民交流，像建地铁时减少噪音影响获理解。

施工成本管理

05

成本预算编制

阶段目标设定

中建施工按基础、主体、装修等阶段设目标，如某项目主体8个月完成。

资源调配规划

依据进度调配人力、材料、设备，像某高楼施工高峰期投入千人。

动态调整机制

根据实际变化灵活调整进度，某工程遇暴雨延误后加班赶上。

成本控制措施

材料堆放区规划

合理规划材料堆放区，如中建某项目按材料类型分区，提高取用效率。

机械设备停放区规划

科学设置机械设备停放区，像中建另一项目让设备停放有序，保障施工安全。

成本核算分析

人力资源分配

依据工程进度，合理安排各工种人员数量，如中建某项目精准调配。

物资资源供应

确保材料及时到位，中建项目常与优质供应商合作保障供应。

设备资源调度

根据施工需求，灵活调度各类施工设备，中建高效调配塔吊等。

资金资源安排

科学规划资金使用，中建严格把控各阶段资金投入和流向。

THEEND

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