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土石方施工项目岗位职责说明书

一、前言

本岗位职责说明书旨在明确土石方施工项目各关键岗位的核心职责与工作范围，确保项目团队成员各司其职、协同高效，保障项目安全、质量、进度及成本目标的顺利实现。本说明书适用于各类土石方工程施工项目的管理及作业人员。

二、项目经理岗位职责

项目经理作为项目的第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施与控制，对项目的最终成果负总责。其核心职责在于统筹全局，确保项目各项指标达成。

1.项目整体管理与目标实现：负责组织制定项目总体施工计划、质量计划、安全专项方案及成本控制方案，并监督执行，确保项目按合同要求完成，实现预期的质量、安全、进度和经济效益目标。

2.合同履约与商务管理：熟悉并严格执行合同条款，负责项目合同的全面履约。组织做好工程变更、签证及索赔工作，确保项目合法权益。负责项目款项的回收与支付管理。

3.团队建设与资源调配：负责项目管理团队的组建、培训、考核与激励，营造积极向上的团队氛围。根据施工需要，合理调配人力、物资、设备等各类资源，确保资源供应及时、高效。

4.安全与质量管理：贯彻执行国家及地方有关安全生产、工程质量的法律法规和标准规范。建立健全项目安全质量管理体系，组织开展安全教育培训和质量检查，及时消除安全隐患，确保工程质量合格。

5.内外协调与沟通：负责与业主、监理、设计、勘察及政府相关部门的沟通协调工作，维护良好的外部关系。协调解决项目施工过程中出现的重大问题和争议。

6.成本控制与经济核算：负责项目成本的全过程控制，组织开展成本核算与分析，采取有效措施降低施工成本，提高项目盈利水平。

7.风险管控与应急处理：识别项目实施过程中的各类风险，制定应对措施。组织编制应急预案，并在突发事件发生时，启动应急响应，妥善处置。

8.信息管理与报告：负责项目各类信息的收集、整理、分析与上报，定期向公司及相关方提交项目进展报告、质量安全报告及财务报告等。

三、项目技术负责人岗位职责

项目技术负责人是项目技术工作的核心，主导项目的技术策划、方案制定、技术指导及难题攻克，确保项目技术可行、先进、经济。

1.技术策划与方案管理：组织编制项目施工组织设计、专项施工方案（特别是土石方开挖、填筑、运输、压实等关键工序的方案），并进行技术交底和监督实施。参与图纸会审、设计交底，提出合理化建议。

2.技术指导与难题解决：负责项目施工全过程的技术指导，解答施工中出现的技术问题。组织技术攻关，解决施工中的复杂技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

3.工程测量与放线管理：组织编制测量控制方案，指导或亲自进行关键部位的测量放线工作，确保工程轴线、标高、尺寸等符合设计要求。对测量成果的准确性负责。

4.技术资料管理：负责项目技术文件、图纸、变更洽商、技术记录等资料的收集、整理、归档和管理，确保技术资料的完整、准确、规范。

5.质量管理的技术支持：参与制定项目质量计划，针对关键工序和质量控制点，制定技术保证措施。参与质量检查和质量事故的调查处理，从技术角度提出整改方案。

6.安全技术保障：参与制定项目安全专项方案，确保施工方案的安全性。对危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案需严格履行审批程序，并监督安全技术措施的落实。

7.配合试验与检测工作：指导或配合做好土石方填料的取样送检、压实度检测等试验工作，确保试验数据的真实性和准确性，为工程质量提供依据。

四、施工员岗位职责

施工员是施工现场的直接组织者和指挥者，负责具体施工任务的安排、执行和过程控制，确保各项施工指令落到实处。

1.施工组织与现场指挥：根据项目施工计划和施工方案，具体组织安排各工种、各工序的施工，合理调配现场人力、物力、机械设备，确保施工有序进行。

2.技术交底与落实：接受技术负责人的技术交底，并向班组进行详细的书面和口头交底，明确施工工艺、技术标准、质量要求和安全注意事项。监督班组按交底要求施工。

3.施工进度控制：严格按照施工进度计划组织施工，跟踪检查施工进度，及时向项目经理汇报进度情况。对滞后工序采取有效措施进行纠偏，确保节点工期和总工期目标的实现。

4.现场质量管理：严格执行质量验收规范和设计要求，对施工过程进行跟班检查，对隐蔽工程进行自检并报请监理验收。及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准。

5.安全生产与文明施工：负责施工现场的安全生产管理，监督班组严格执行安全操作规程，落实安全防护措施，及时消除安全隐患。负责现场文明施工，保持场地整洁，材料堆放有序。

6.资源使用与成本控制：合理使用材料、机械设备，努力降低消耗，避免浪费。协助做好现场签证、工程量核算等工作。

7.施工记录与信息反馈：认真做好施工日志和各项施工记录，收集整理现场第一手资料