- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、单选题
1、根据国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的
是()。
A、财务管理
B、空间管理
C、用户管理
D、维修管理
解析:【喵呜刷题小喵解析】:根据国际设施管理协会的界定,物业运行管理主要
包括对物业的日常运行、维护、保养和应急处理等方面的管理。其中,维修管理是
物业运行管理的重要组成部分,负责确保物业设施的正常运行和延长其使用寿命。
因此,选项D“维修管理”属于物业运行管理的范畴。而选项A“财务管理”主要涉及
资金的筹集、使用和监督,与物业运行管理无直接关系;选项B“空间管理”主要涉
及物业空间的规划、分配和使用,虽然与物业运行管理有一定关联,但不属于其核
心内容;选项C“用户管理”主要涉及对物业使用人的管理和服务,虽然与物业运
管理有一定的交叉,但不属于物业运行管理的核心内容。因此,正确答案为D。
2、关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法
,正确的是()。
A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C、项目集指的是为有效管理实现战略业务而组合在一起的项目
D、项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
解析:【喵呜刷题小喵解析】:在《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中
,项目组合的管理确实包括识别、排序、管理和控制项目等,所以选项A是正确的
。选项B错误,项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系;选项C错误,项
目集是为实现特定的业务目标或目的,而组合在一起的项目,而不一定是为了有效
管理实现战略业务;选项D错误,项目集可能包括各单个项目范围之外的相关工作
。因此,正确答案是A。
3、关于施工方项目管理的说法,正确的是()。
A可以采用工程施工总承包管理模式
B项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
解析:【喵呜刷题小喵解析】:选项A正确,因为施工方项目管理可以采用工程施
工总承包管理模式。选项B错误,项目的整体利益和施工方本身的利益并不是完全
对立的,而是对立统一的关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面。选项C
错误,施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,但不包括设计准备阶段。
选项D错误,施工方项目管理的目标应根据工程合同规定的工期目标和质量目标完
成建设任务,而不是根据其生产和经营的情况确定。因此,选项A是正确的。
4、关于项目结构分析的说法,正确的是()。
A同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C群体项目最多可进行到第二层次的分解
D单体工程不应再进行项目结构分解
解析:【喵呜刷题小喵解析】:本题考查项目结构分析。选项A,项目结构分解并
没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行,因此,同一个建设工
程项目可以有不同的项目结构分解方法,故A错误。选项B,居住建筑开发项目可
根据建设的时间对项目结构进行逐层分解,这种描述并没有反映项目结构分解的通
用原则,项目结构分解应参考的原则包括考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组
成、有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务
的进行,并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等,
故B错误。选项C,群体项目最多可进行到第二层次的分解,这种描述过于绝对,
项目结构分解并没有固定的层次限制,应根据项目的特点和需要进行适当的分解,
故C错误。选项D,单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进
行项目结构分解,这符合项目结构分解的原则,即有利于项目实施任务的发包和有
利于项目实施任务的进行,并结合合同结构,故D正确。
5、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。
A、项目管理委托的合同结构方案
B、方案设计竞赛的组织
C、实施期合同结构总体方案
D、项目物资采购的合同结构方案
解析:【喵呜刷题小喵解析】:
在项目策划的工作内容中,合同策划主要关注的是与项目相关的各种合同安排和计
划。项目决策阶段合同策划主要包括项目实施期合同结构总体方案,即选项C。
选项A“项目管理委托的合同结构方案”通常是在项目决策阶段之后,当项目进入实
施阶段时,才需要考虑如何委托项目管理以及与之相关的合同结构方案。
选项B“方案设计竞赛的组织”更多地与项目前期工作有关,包括方案征集、评选等
您可能关注的文档
- 2018年一级建造师考试《通信与广电工程管理与实务》答案及解析.pdf
- 2019年一级建造师考试《通信与广电工程管理与实务》答案及解析.pdf
- 2020年一级建造师考试《通信与广电工程管理与实务》答案及解析.pdf
- 2021年一级建造师考试《通信与广电工程管理与实务》答案及解析.pdf
- 2022年一级建造师考试《通信与广电工程管理与实务》3月补考答案及解析.pdf
- 2022年一级建造师考试《通信与广电工程管理与实务》答案及解析.pdf
- 2023年一级建造师考试《通信与广电工程管理与实务》答案及解析.pdf
- 2018年一级建造师考试《民航机场工程管理与实务》答案及解析.pdf
- 2019年一级建造师考试《民航机场工程管理与实务》答案及解析.pdf
- 2020年一级建造师考试《民航机场工程管理与实务》答案及解析.pdf
最近下载
- 《四川省建筑与市政工程岩土工程勘察常见疑难问题解析》(2025版).pdf
- JTG-T-F20-2015公路路面基层施工技术细则.pdf-2020-10-13-01-11-42-617.docx VIP
- 2025及未来5年中国硬质合金刀具焊粉市场数据分析及竞争策略研究报告.docx
- Photoshop 抠图-抠出公章和签名.pdf VIP
- 卢梭的思想主张PPT课件.pptx VIP
- 新人教版七年级上册英语单词默写.pdf VIP
- 食品防护培训课件.pptx
- 【实用资料】颈内静脉穿刺置管术附视频演示PPT.ppt VIP
- 修正EVA模型在生物医药企业价值评估中的应用探索与实践.docx
- 米勒maxstardynasty350700使用说明书(美国).pdf
原创力文档


文档评论(0)