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财务数字化转型咨询合同
甲方（委托方）：
全称：_________________________
地址：_________________________
法定代表人/授权代表：_________
联系方式：_____________________
统一社会信用代码：_____________
乙方（受托方）：
全称：_________________________
地址：_________________________
法定代表人/授权代表：_________
联系方式：_____________________
统一社会信用代码：_____________
鉴于甲方为提升财务运营效率、优化数据治理能力，拟开展财务数字化转型工作，需要专业咨询服务支持；
鉴于乙方具备财务数字化转型领域的专业咨询资质、丰富项目经验及专业团队，能够为甲方提供上述服务；
甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守。
一、服务内容及交付物
1.财务现状诊断与评估
-服务内容：梳理财务流程（核算、报销、预算、报表、税务等）、评估现有系统（ERP、财务软件等）适配性、核查数据质量（完整性、准确性）、调研团队能力需求；
-交付物：《甲方财务现状诊断报告》（含流程痛点清单、系统评估表、数据质量分析报告）。
2.转型roadmap规划
-服务内容：明确转型核心目标（如核算自动化率≥90%、报表周期T+1）、制定分阶段计划（调研→设计→试点→推广→优化）、提出资源配置建议（系统选型、预算测算）；
-交付物：《甲方财务数字化转型roadmap》（含目标体系、阶段节点、资源清单）。
3.详细解决方案设计
-服务内容：流程优化方案（智能报销、自动核算）、系统选型建议（3-5家供应商对比）、数据治理方案（数据标准、安全管控）、合规验证（符合财税法规）；
-交付物：《流程优化方案》《系统选型评估报告》《数据治理方案》《合规验证报告》。
4.试点落地支持
-服务内容：协助选取试点场景（费用报销/月度报表）、指导系统配置与测试、排查问题并提供方案、撰写试点总结；
-交付物：《试点实施方案》《问题排查报告》《试点总结评估报告》。
5.培训赋能
-服务内容：财务团队系统操作/数据治理培训（≥3场，每场≥4小时）、业务团队报销规范培训（≥2场，每场≥3小时）、提供1个月线上答疑；
-交付物：《培训手册》《操作指南》《培训反馈表》。
6.持续优化服务
-服务内容：全面推广后12个月内每季度复盘、提供优化建议、跟踪行业趋势；
-交付物：每季度《转型复盘报告》《优化建议清单》。
二、服务周期及milestones
1.整体周期：核心咨询12个月，持续优化自全面推广后启动，期限12个月；
2.关键节点：
|序号|节点名称|完成时限|交付物|验收期限|
|------|------------------------|----------------|---------------------------------|----------|
|1|现状诊断|合同后30日|《财务现状诊断报告》|5工作日|
|2|roadmap规划|合同后60日|《转型roadmap》|5工作日|
|3|解决方案设计|合同后90日|全套解决方案文档|5工作日|
|4|试点落地|合同后180日|《试点总结报告》|5工作日|
|5|培训完成|试点后30日|培训资料|5工作日|
|6|持续优化启动|推广后7日|启动确认函|3工作日|
三、双方权利义务
（一）甲方义务
1.指派对接人（姓名：XXX，职务：XXX，联系方式：XXX），5工作日内提供真实完整的财务数据/流程资料；
2.按时支付费用，配合试点落地与培训参与；
3.保守乙方商业秘密（咨询方法论、专有技术）。
（二）乙方义务
1.指派核心团队（未经甲方书面同意不得更换）：项目经理XXX（资质：XXX）、财务专家XXX（资质：XXX）、数字化专家XXX（资质：XXX）；
2.按时交付符合要求的交付物，24小时内响应甲方需求；
3.严格保密甲方财务数据，工作结束后删除所有甲方数据副本；
4.因方案错误导致甲方损失的，承担赔偿责任。
四、费用及支付
1.总费用：人民币【XX】元（大写：XX圆整），含所有咨询、培训、优化费用，不含甲方系统采购费；
2.支付进度：
|序号|支付节点|比例|金额（元）|期限|
|------|------------------------------|------|------------|--------------------|
|1|合同签订后|30%||5工作日内|
|2|现状诊断验收通过|20%||5工作日内|
|3|解决方案验收通过|25%||5工作日内|
|4|试点总结验收通过|20
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