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安装及生产辅助工程施工各阶段进度的保证措施

建立完善施工进度计划管理办法

1、建立完善的计划保证体系

(1)以项目总进度控制为基础，同时考虑钢结构施工及初装修施工对后续工程的影响，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

(2)以我公司以完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

(3)按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

(4)进度计划控制的监测与修正，应采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

2、进度计划的分级控制

序号

级别

控制内容

1

一级总体

控制计划(总计划)

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计人。总控制计

划采用横道图方式进行管理。

2

二级进度控制计划

(阶段计划)

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作。

3

三级进度控制计划(月进度计划)

以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。

所有部门与专业组所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4

辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。

周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业班组现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上检查。将每周完成的工作情况与下周计划的调整

与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

3、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

4、建立施工进度计划审批制

为了确保施工总进度计划的顺利实施，专业班组应根据施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经施工单位的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对专业班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

5、加强现场调度管理工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

6、加强施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法等。

(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误专业班组检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

(2)要求各专业班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、安装和装修工程师亦跟进现场进度。

(3)跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

7、实施奖惩制度

每月初，施工单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的专业班组起到惩戒作用。若是由于专业班组自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，专业班组必须承担由此而产生的损失，同时施工单位有权保留对专业班组的工期索赔权。

二、前期准备保证

序号

保证措施

1

我公司有