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安装及生产辅助工程施工施工总体部署

为绝对保证本工程的进度和质量，公司组建了高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行了明确分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。

施工部署实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

一、企业施工宗旨

坚持贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，信誉为本”的思想，按照国家质量检验评定标准和验收规范，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理，责任落实到人，层层把关，加强工序质量的控制，杜绝安全事故的发生，确保工程优良，同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门和建设方的检查和监督，且做到通力合作与配合，力争交上一个让甲方称心、满意的工程。

二、施工部位的流程布置

施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。

三、总体施工安排

本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，现按以下原则部署施工：

1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。

2、最大限度地提高工艺管线的预制深度，减少现场空中作业量。

3、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。

4、遵守先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后围护，先结构、后装修，先大、后小的施工原则。

5、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。

6、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。

四、编排流程先后次序的原则

根据本工程建筑布局及结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。

五、施工段划分

根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分三个施工段。

基本施工顺序

总体施工顺序

施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→拆除工程→路面基层→地面工程→给排水安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。

七、总体施工方案

1、混凝土工程

混凝土采用商品混凝土，考虑到本工程砼需要量较大，且浇注高度较高，计划采用两台混凝土输送泵进行混凝土浇筑。

2、水电插入施工

随着土建结构进度，插入的墙体砌筑封蔽后，即可根据现场实际插入墙体管线，给排水立管，横管的安装，并注意协调各工种施工。

八、总体管理措施

1、设立测量放线小组，专职轴线和垂直度控制，保证结构的精度。

2、接通现场水电，沿建筑物环形布置。考虑停电可能，现场设150KW发电机1台备用，搭设工地临时设施，修筑施工排水设施和临时道路。

3、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和合格的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分部保单位工程，对墙、柱梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，无论从观感、平整度、线条顺直等方向达到较高的质量水平。

4、针对本工程预留预埋多及其多工种、专业施工的特点，设立放线定位和预留预埋专责小组，负责定位、放线和复核。

5、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划；明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的质量管理管理体系，确保合格目标实现。

九、协调配合措施

一、协调关系系统图

必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行，协调关系的各主要界面如下：

当地有关部门和居民

当地有关部门和居