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安装及生产辅助工程施工加快工程进度的措施

针对本工程特点，工期比较紧，我公司如有幸中标，将充分利用我公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多留给业主投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应措施，在确保工程质量的同时保证工期：

一、组织措施

采用新工艺、新设备开展施工；施工作业面全展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；采用先进的管理模式，提高工作效率；赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供温情服务（如提供点心），提高员工工作动力。

根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；

加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

二、实际措施

根据现场工作面大小，能增加施工人员的地方及时增加施工人员。每个施工区采用流水作业，当上道工序留下操作面时，即进行下道工序施工。

木门等构件采用家具厂制作、现场安装的方式减少现场工作量。

湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出更多的干燥时间，为下道工序开创条件。

放样细化，把每一个工序、节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。并设立相应的经济考核措施。

抽调精干人员组成专业的收头、指挥队伍，在保证工序紧凑的同时，监督质量。

三、计算机辅助进度控制

（1）利用进度计划编制软件实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。

（2）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：

解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。

四、影响进度突发事件处理

事件

现象

对策

人力不足

工人怠工

向公司申请调动其他工地工人

了解原因按抚情绪，解决需求

工人短缺

调用其他工地工人

向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

工程赶工

调用预备班、调用其他工地工人

材料及设备供应不及时

材料部分

采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

材料储放由专人负责

依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

设备部分

紧急采购，交变更运送方式缩短工期

修改工程计划，先配合周边工程预留

动用公司人力机械、高技术人员紧急抢修

除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

安全问题

人的事故

依设备突发事件对政策处理;依材料突发事件

对政策处理

第十二节施工过程中保证工期的管理方法及措施

一、施工全面管理措施

若我公司有幸中标，我公司将认真履行业主赋予我公司的施工承包权利和义务。以工程进度为主线，配合业主工作、组织管理和配合各专业施工，保证在业主规定的工期内顺利完工，我公司制定了以下施工全面管理措施：

1、我公司将根据工程特点，对项目编制的进度计划进行分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的总进度、月进度及周进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。

2、我公司将会同甲方代表定期组织对工程进度、质量、安全文明施工及工程档案资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

3、施工过程中，我公司将积极配合甲方、监理、设计单位的职责和权力，每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各专业在施工中出现的问题。并做好文字性记录，并让各施工队进行签字确认。

二、施工项目关于进度的组织协调方针

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要我司作为施工总承包方进行积极的协调、配合，这是施工管理的重要职能，也是本项目施工能够顺利达成甲方要求的各项目标的保证。

（一）施工项目的协调内容

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

1、人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。

2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。

3、供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。

4、配合关系的协调。我公司与采购单位、设计单位、供应单位、监理单位等单位进行协调，以达到共同协助的目的。

5、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

（二）施工项目内部关系的协调

1、施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，