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企业员工方向感培训记录模版

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企业员工方向感培训记录模版

一、培训基本信息

项目

内容

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**培训名称**

[例如：赋能前行：企业战略与个人发展方向认知提升培训]

**培训日期**

[具体日期，例如：XXXX年X月X日]

**培训时间**

[具体时间段，例如：上午9:00-12:00，下午13:30-17:00]

**培训地点**

[具体地点，例如：公司XX会议室、XX培训中心]

**参训对象**

[例如：XX部门全体员工、XX层级管理人员、新入职员工等]

**培训负责人/讲师**

[姓名及职务/资质]

**记录人**

[姓名及职务]

**应到人数**

[数字]

**实到人数**

[数字]

**缺席人数及原因**

[如有，请注明姓名及简要原因；如无，填写“无”]

二、培训目的与目标

1.培训目的：

*帮助员工深入理解公司整体战略方向、核心价值观及发展愿景，增强组织认同感与归属感。

*引导员工明确个人在组织中的定位、角色职责及发展路径，激发内在驱动力与工作热情。

*促进员工将个人职业目标与企业发展目标相结合，提升团队协作效率与整体绩效。

*解决部分员工在工作中可能存在的目标模糊、动力不足或职业迷茫等问题。

2.培训目标：

*认知层面：参训员工能够准确阐述公司近期及中期的战略重点、核心业务板块及市场定位；理解公司文化及价值观对个人行为的指导意义。

*技能/能力层面：参训员工能够运用所学方法，初步分析个人优势与岗位需求的匹配度；掌握设定与组织目标一致的个人工作目标的基本技巧。

*态度/行为层面：参训员工对企业发展方向表现出更积极的认同；增强主动思考个人职业发展并寻求与组织协同的意愿。

三、培训内容与过程纪要

序号

模块/时段

主要培训内容摘要

培训方式(如：演讲、讨论、案例分析、视频、互动游戏等)

关键互动与反馈要点

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1

**模块一：开篇与导入**(例如：0.5小时)

1.培训背景与议程介绍；

2.破冰活动/思考提问：“您理解的‘方向感’对个人和企业意味着什么？”；

3.明确本次培训的预期成果。

讲师引导、互动问答

学员对“方向感”的初步理解分享；对培训内容的期待。

2

**模块二：[例如：企业的航向——战略解读与愿景展望]**(例如：1.5小时)

1.公司发展历程回顾与当前行业形势分析；

2.核心战略规划解读（重点目标、关键举措、阶段里程碑）；

3.企业文化、价值观与使命愿景的深度阐释及其对日常工作的指导意义；

4.[可加入案例分享：企业如何在正确方向指引下克服挑战/取得成就]。

专题讲授、PPT演示、视频资料、案例分析

学员就战略细节进行提问；对企业文化核心要素的讨论。

3

**模块三：[例如：个人的坐标——角色认知与价值定位]**(例如：1.5小时)

1.组织架构与部门职能解析，帮助员工理解自身岗位在整体运营中的位置与作用；

2.岗位职责再明确与核心能力要求；

3.如何发现并发挥个人优势，实现岗位价值最大化；

4.小组讨论：“我的工作如何支持部门/公司目标的实现？”。

互动研讨、小组分享、角色卡片（可选）

员工对自身角色重要性的再认识；分享个人在岗位上的价值贡献案例。

4

**模块四：[例如：同频共振——个人发展与组织方向的协同]**(例如：1.5小时)

1.企业人才发展体系介绍（晋升通道、学习资源、培养项目等）；

2.如何设定与组织目标一致的个人职业发展目标（SMART原则应用等）；

3.行动学习：[例如：制定个人短期工作目标与长期发展初步规划]；

4.管理者/HR代表分享：如何支持员工职业发展。

方法讲授、工具介绍、行动学习、经验分享

员工对个人发展路径的困惑与提问；制定个人发展初步计划的思路碰撞。

5

**模块五：[例如：校准