- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人才招聘流程及面试记录表工具模板
一、适用场景与价值
本工具适用于企业各类型岗位的招聘全流程管理,尤其适用于需要规范化、标准化招聘环节的中小企业或初创团队。无论是填补离职岗位、扩招新增编制,还是为战略发展储备人才,该模板均可帮助HR系统化推进招聘工作,保证流程透明、评价客观,同时为后续人才复盘与决策提供数据支撑。通过统一记录标准,可有效避免因流程随意性导致的人才误判,提升招聘效率与质量。
二、标准化操作流程
步骤一:招聘需求确认
与用人部门负责人沟通,明确岗位需求的核心要素。
关键内容:
岗位基本信息:岗位名称、所属部门、汇报对象、编制性质(全职/兼职/实习);
岗位职责:详细列出3-5项核心工作内容(需具体、可量化,如“负责月度销售数据汇总与分析,输出报告”);
任职要求:区分“硬性条件”(学历、专业、工作年限、必备技能证书等)与“软性素质”(沟通能力、抗压能力、团队协作意识等);
到岗时间、期望薪资范围(若有)。
输出成果:《岗位需求确认表》(需用人部门负责人签字确认)。
步骤二:简历筛选
根据岗位需求初筛简历,标记重点候选人。
筛选标准:
硬性条件匹配度:学历、专业、工作年限等是否符合岗位要求(可设置“必须满足”与“优先满足”两类条件);
软性素质初步判断:通过简历描述分析工作稳定性(如过往工作时长、跳槽原因)、项目经验相关性(如是否参与过类似类型的项目);
红线排除:如简历信息明显矛盾、存在职业空窗期且未合理解释等。
输出成果:通过初筛的候选人名单(建议按“优先推荐”“备选推荐”分类),标注需重点沟通的简历亮点。
步骤三:面试安排与准备
与候选人确认面试细节,同步面试官准备要求。
关键内容:
面试通知:通过电话/邮件发送面试邀请,包含岗位名称、面试时间(精确到上/下午)、形式(线上/线下)、地点(线下需详细地址)、所需材料(证件号码、学历学位证、离职证明、作品集等);
面试官协调:提前1-3天确认面试官时间,明确面试分工(如HR初试侧重软性素质与稳定性,业务复试侧重专业技能与岗位匹配度);
面试材料准备:打印候选人简历、《面试评估表》、岗位说明书、笔试试题(若需)、结构化面试问题清单(提前设计,避免随意提问)。
步骤四:面试实施与记录
按流程开展面试,实时记录关键信息。
面试环节设计(可根据岗位调整):
初试(HR面):15-30分钟,重点知晓求职动机(如“为什么选择本公司/这个岗位”)、过往工作经历中的关键事件(如“请举例说明一次你解决团队冲突的经历”)、职业规划;
复试(业务面):30-60分钟,结合岗位场景提问(如“若接到客户紧急投诉,你会如何处理”),可设置专业技能测试(如编程、文案写作、方案设计等);
终试(分管领导面):20-40分钟,侧重价值观匹配度、团队融入潜力及长期发展能力。
记录要点:
避免仅记录“好/不好”等主观评价,需记录具体行为或案例(如候选人回答“抗压能力”时,可记录“曾同时负责3个项目,通过每日优先级排序保证按时交付,未出现延期”);
标记候选人提出的疑问(如“团队当前面临的主要挑战是什么”),便于后续反馈。
步骤五:综合评估与决策
汇总面试意见,确定录用结果。
评估流程:
面试官在面试结束后24小时内填写《面试评估表》,按“专业能力(40%)、沟通表达(20%)、逻辑思维(20%)、岗位匹配度(10%)、发展潜力(10%)”等维度评分(1-5分制,5分为最高);
HR收集各环节评估意见,组织面试官沟通会,重点讨论候选人的优势、不足及岗位适配性;
按评分高低排序,确定拟录用候选人(建议按1:3比例确定备选,若首选候选人放弃可顺延)。
步骤六:录用跟进与入职准备
发放录用通知,衔接入职流程。
关键内容:
发放《录用通知书》:明确岗位、薪资、入职时间、报到需携带材料(需加盖公司公章);
背景调查(若需):对拟录用候选人进行前雇主的任职表现、离职原因等核实(需提前征得候选人书面同意);
入职准备:协调IT设备、工位、工牌、入职培训资料等,发送《入职指引》(含交通路线、联系人信息等)。
三、面试记录表模板
人才招聘面试记录表
基本信息
候选人姓名*
应聘岗位
性别
年龄
联系方式*
学历/专业
工作年限
简历关键信息(过往工作/项目)
面试环节记录
初试(HR面)
面试官*
面试时间
年月日时分
面试地点/形式
(线上/线下)
面试问题及回答摘要
(按模块记录,如“求职动机”“过往经历”“职业规划”等,需具体案例)
例:问题:“请描述一次你因沟通不畅导致工作失误的经历,如何解决的?”回答:……
初试评价
□优秀□良好□一般□不足(请勾选,并说明理由)
复试(业务面)
面试官*
面试时间
年月日时分
面试地点/形式
(线上/线下)
专业技能测试结果
(如笔试成绩、实操作品、案例
您可能关注的文档
最近下载
- 2017款沃尔沃S60L T3T4T5智行智进智远智驭智越版_汽车使用手册用户驾驶指南车主车辆说明书电子版.pdf
- 英语情景交际课件(公开课)ppt.pptx VIP
- 北师版五年级数学上册期中综合测试卷含答案 .pdf VIP
- 基于 STM32 的噪声检测系统.docx VIP
- 新22J10 无障碍设计 .docx VIP
- 新22J07 室外工程图集 .docx VIP
- 2025年入党积极分子党校培训考试必考80个重点知识汇编(精华版).docx VIP
- 风场环境下无人机任务分配的优化策略与实践研究.docx VIP
- 第1课时 两条直线相交 大单元教学课件 冀教版数学四年级上册.pptx VIP
- 新22J08 地下工程防水 .docx VIP
原创力文档


文档评论(0)