- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源招聘计划模板标准化工具
一、适用情境与目标
本工具适用于企业启动年度招聘计划、新增岗位招聘需求、团队扩编或人员结构优化等场景,旨在通过标准化流程规范招聘计划的制定与执行,保证招聘工作与业务目标对齐,提升招聘效率与质量,降低招聘风险。通过统一模板与操作规范,可帮助HR系统梳理需求、合理分配资源,同时为用人部门与管理层提供清晰的决策依据。
二、招聘计划制定流程详解
1.需求调研与确认
操作说明:
HR主动对接各用人部门负责人,通过访谈或问卷形式收集招聘需求,明确以下核心信息:
岗位基本信息:岗位名称、所属部门、汇报对象、工作地点、编制性质(全职/兼职/实习);
岗位职责与目标:详细描述岗位核心任务、需达成的业绩目标及在团队中的价值;
任职资格要求:分为“必要条件”(如学历、专业、工作经验、技能证书)和“优先条件”(如项目经验、语言能力、行业背景);
人员数量与到岗时间:明确各岗位的招聘人数及期望到岗日期(需结合业务节奏,避免“越快越好”的模糊要求);
特殊要求:如是否接受加班、出差,或对性别、年龄的合规限制(需符合劳动法规定)。
调研后,HR需整理《招聘需求确认表》,与用人部门负责人签字确认,避免需求频繁变更。
2.需求汇总与合理性评估
操作说明:
HR汇总各部门需求,从公司整体战略角度评估招聘计划的合理性,重点关注:
编制匹配度:对比现有人员配置与年度业务目标,判断新增岗位是否为“必要增编”或“替代增编”(如离职补充);
成本可控性:初步测算招聘成本(含渠道费用、面试成本、入职成本等),保证不超出部门预算;
优先级排序:对岗位进行紧急度分类(如“紧急:支撑季度业务上线”“重要:长期人才储备”“常规:岗位替补”),合理分配资源。
评估后形成《招聘需求汇总分析报告》,提交管理层审批。
3.招聘计划编制
操作说明:
基于审批通过的需求,HR编制《招聘计划表》,包含以下模块:
计划周期:明确招聘启动时间、简历收集阶段、面试阶段、Offer发放阶段及到岗截止时间;
渠道选择:根据岗位特点确定招聘渠道(如技术岗优先考虑开源社区/猎头,职能岗优先考虑招聘网站/内部推荐);
预算分配:细化各渠道费用(如招聘会员费、猎头服务费、广告投放费)、面试成本(如候选人交通补贴、面试官时间成本)及其他费用(如背景调查费、入职体检费);
团队分工:明确HRBP(负责需求对接)、招聘专员(负责渠道执行与简历筛选)、用人部门面试官(负责专业面试)的职责。
4.审批与发布
操作说明:
《招聘计划表》需经HR负责人、用人部门负责人、分管总经理三级审批,保证计划与公司战略、资源预算一致;
审批通过后,HR按计划启动招聘渠道,发布招聘信息(需统一JD模板,包含岗位价值、职责要求、公司福利、发展通道等内容,避免夸大宣传);
同步建立招聘台账,实时记录各岗位简历投递量、筛选通过量、面试安排、Offer发放情况及到岗进度。
5.执行与跟踪优化
操作说明:
招聘执行过程中,HR需每周召开招聘进度会,与用人部门沟通候选人匹配度,针对“急难”岗位调整策略(如扩大渠道范围、启动猎头合作);
对超过30天未完成招聘的岗位,HR需分析原因(如渠道效果不佳、任职要求过高、薪酬竞争力不足),形成《招聘问题分析报告》并提出改进措施;
候选人入职后,HR开展试用期跟踪(入职1周、1个月、3个月反馈),评估招聘质量,为后续计划优化提供数据支持。
三、标准化模板结构说明
1.招聘计划总表
项目
内容
计划名称
公司2024年Q3销售部招聘计划/岗位紧急增补招聘计划
编制部门
人力资源部
编制日期
2024年X月X日
审批人
总经理:经理;HR负责人:主管;用人部门:*总监
计划周期
2024年X月X日-2024年X月X日(共X周)
总预算
元(含渠道费元、面试费元、其他元)
备注
如:销售岗需结合季度业绩冲刺目标,优先考虑有快消行业经验候选人
2.岗位需求明细表
序号
部门
岗位名称
招聘人数
岗位职责(简述)
任职要求
到岗时间
招聘渠道优先级
1
销售部
大客户经理
2
负责行业大客户开发与维护,完成季度销售目标
1.本科及以上学历,市场营销专业优先;2.3年以上大客户销售经验,有快消行业背景;3.具备较强谈判能力
2024-09-30
猎头合作+内部推荐
2
技术部
Java开发工程师
3
参与电商平台后端系统开发,解决技术难题
1.本科及以上学历,计算机相关专业;2.5年以上Java开发经验,熟悉微服务架构;3.有大型项目经验者优先
2024-10-15
开源社区(GitHub)+招聘网站
3.招聘时间计划表
序号
岗位名称
渠道启动时间
简历收集截止
初试时间(HR面)
复试时间(业务面)
Offer发放时间
到岗截止时间
1
大客户经理
2024-
您可能关注的文档
最近下载
- 《时速160公里动力集中动车组构造与检修》 课件全套 1 绪论 ---16 电务车载.pptx
- 05 U1-U8语法精练 (含答案)2024-2025学年五年级英语上册期末专项复习(译林三起).docx
- 问题解决型QC报告.doc VIP
- 汽车线束介绍培训课件.pptx VIP
- 百度:智能体AI交互重构品牌营销.pptx VIP
- 2025至2030中国浸渍树脂市场发展规模与投资策略分析报告.docx VIP
- 百度_百度AI营销中级认证 _ 百度搜索百看怎么看?-2025.pdf VIP
- 中学生心理案例分析报告.docx VIP
- 精神科护理模拟考试题与答案.docx VIP
- 【轻质减负】第26课《诗词五首》情境化教学课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)